摘要：对于一个企业而言，资金是保障，人才是前进的动力。本文为大家讲述CIO如何能够取得人才争夺战的胜利。

　　1、审视招聘习惯
　　
　　CIO常常会声称希望在普通员工候选人身上看到某种技能水平，而最终雇用的员工却只能达到另一个水平，理想与现实之间存在着令人担忧的断裂。美国信息管理协会(Society for Information Management，SIM)最近进行的一项调研表明，组织在招聘一般IT员工时，业务能力和项目管理知识位居10大必备技能的前两位。然而，大部分被访CIO说在招聘员工时，他们只关注技术技能。
　　
　　2、和HR部门合作
　　
　　CIO们已经习惯自己搞定一切事情。在招聘工作中，这个习惯可能成为大问题，因为他们无法利用好自己掌握的所有资源。此时，人力资源专家和招聘专家可能会成为CIO最好的朋友。但是要想让这种关系结出丰硕果实，CIO必须花不少时间来传达自己的招聘需求。
　　
　　3、提供“金钱背后的奖励”
　　
　　在经济低迷时期，留住人才不是一个难题，但现在情况却不是这样。美国劳动统计局的数据显示，目前美国技术员工的招聘超越了2001年的顶峰时期，今年美国有3500万的IT专业人才被聘用。这样一个处于健康运行的人才市场对CIO们来说，是个坏消息。他们在这一时期要努力留住那些最棒和最聪明的人才，这在繁荣的人才市场中，很难做到。
　　
　　4、有创造性的内训
　　
　　根据Hudson的报告，IT人才在择业时，最看重的另外一个收益就是与工作相关的培训。但是大部分组织的培训预算在经济低迷时被大幅削减，重新恢复这些培训和支出依然是CIO面临的挑战。于是，一些CIO通过创新方法来应对这些困难。
　　
　　5、实施轮岗计划
　　
　　每年，把IT员工队伍中20%的人轮换到其他部门或业务部门的不同岗位上去。从内部其他部门和业务部门招聘富有IT知识的业务员工补充自己的IT队伍。业务部门并不会为此提出抗议。
　　
　　责任编辑：Honey