摘要：现有环境下，采购腐败、商业贿赂已成为了“行业规则”，名堂太多，令人触目惊心。在不少大中型企业，只要你和采购有些瓜葛，有采购权，只要你敢，一年赚上十几万、几十万元，是常有的事。所以，CIO们要时时谨防慢慢被供应商拉下水。

　　以高端的服务器报价为例。一些高端服务器，4颗至强处理器（CPU）可卖15万元，而插1颗CPU(可配合支持4颗的主板)的价格只有2万多元，企业IT主管、CIO如敢，大可私下购买3颗CPU，动手自行加工成4颗高端产品，俨然变成正装4颗至强CPU。至于回去该给企业报多少价，就全凭企业IT主管、CIO“自由发挥”了。
　　
　　同样对于软件这种无形的项目，企业IT主管、CIO如和供应商、开发商“沟通”，更是可随心所欲操作了，7、8万元能能搞掂的办公软件（OA）项目，可以“包装”成内含OA、人力资源（HR）、客户关系管理（CRM）甚至企业资源管理（ERP）系统在内的复杂庞大的协同软件，搞到20、30万元，甚至几倍的利润也很正常，而企业却难于辨别好坏真假。
　　
　　以前，多认为企业信息技术部门是“高深莫测的清水衙门”，信息主管、CIO身处“象牙塔”，两袖清风。然而随着国内社会经济不断发展，企业信息化建设如火如荼，信息主管、CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化，令他们生存环境与其职位、权力乃至思想悄然发生越来越大的变化。
　　
　　首先，企业CIO、技术主管自身生存环境与其职位、权力逐渐改善与提高，引发CIO开始追求经济回报的变味心态。以前企业信息化发展处于初级阶段，CIO大都工作忙、压力大、不受重视、遭受排挤的情况比比皆是，而今，他们不再身处象牙塔、两袖清风了，地位、作用日益突出，不少已迈进企业中高管理层，参与企业经营决策，成为令人羡慕的“肥差”。
　　
　　由于CIO具有相应的IT知识背景，尤其是他直接领导下的技术团队对企业IT规划、设备的选型、服务商的鉴别和供应商的管理等具有别人不具备的IT识别能力。他们无论是在价格还是在技术上，都能够从整体上正确把握和评测，从而为企业找出最适合的方案。当然成了企业领导倚重的对象，并成为企业IT采购、信息化建设的军师、决策者，自然CIO也逐渐成为供应商重点关照、拉络的对象，慢慢被拉下水。
　　
　　前车之覆，殷鉴不远。企业IT主管、CIO们，应谨防自己陷入漩涡。
　　
　　信息化建设投资大的企业可以通过制定系统、有效、动态科学的采购奖惩管理制度。促使采购部门、IT主管主动放弃索贿，并能对产品价格的下降趋势作出快速判断，而对供方涨价行为自行强烈抵制，维护企业正当利益。以一年为期，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，在一年中凡是涉及企业信息化采购、并低于企业制定的平均价格目录采购的，其节约部分按一定比例充分奖励给采购、IT部门主管，以有效刺激采购、IT技术部门降价的积极性，自觉抵制贿赂；凡是以高于价格目录采购的，超支部分也要由主要采购负责人以一定比例承担，加大他们的责任感、危机感。
　　
　　纯洁采购、监督、管理队伍，做好人的优化工作。对采购招投标活动，要更多采取集体决策的办法，不唯“技术论”、“权威论”，严防IT采购队伍中的“烂桃子”、里应外合等现象，防止采购腐败的发生。发现损害企业利益的行为、破坏企业信息建设的行为，不管是谁，一定要严肃处理，不能姑息。
　　
　　责任编辑：Honey