信息化的一把手工程概念
　　
　　企业的良性运作的确不是单个部门的事情，所有部门的薄弱环节所形成的限制才是企业发展的瓶颈，是否薄弱也是与经济环境、竞争环境相关联的。企业的最高领导层当然会关注哪些出现瓶颈的方向，期望集中企业的资源来解决这些瓶颈问题，在管理上把这一过程称为一把手工程。
　　
　　就前面分析关于信息化的内、外部环境来看，实现信息化对于信息时代的企业来讲是必然的方向，如果还不具备这个方面的竞争优势，便需要运用一把手工程的概念，来整合资源实现突破。
　　
　　信息化对于企业来讲毕竟是一个新的投资方向，作为生产要素是从二十世纪90年代开始的，如何投资到目前为止仍然没有非常明确的理论指引，基本上是随市场供应而变化的，这一本应随企业建立而定位的投资，便因此滞后。
　　
　　同时，也提示我们信息化是需要管理和IT技术两方面知识相结合才能规划好的投资。这便是产生CIO职位的背景，规定了CIO需要作为信息化方面的一把手代表公司最高决策层，规划和推动信息化。
　　
　　牵驴的故事
　　
　　信息化对企业来讲的确有许多神秘的色彩，以至于原本是一个好的工具在推行中却磕磕碰碰的，要先进行一系列的思想教育(BPR)才能被大家接受，这就象一头驮了很多东西的驴进城了道路也平坦了，反倒不知怎样走路。怎么办呢？牵驴的人不会放掉这头驴自己走吧，便组织人前拉后推，最终还是能够上路的。
　　
　　CIO因为具有管理知识和信息技术，也在关注信息化的发展，为企业制定规划着手实施，战略高度使CIO成为企业信息化的引路人，当遇到对信息化迟疑时，便要用尽浑身解数，像那位牵驴的一样前拉后推，来完成任务。
　　
　　这里所真正要分析的是CIO可能与企业的其他同事在信息化这个问题上存在差异，更早地理解到信息化的意义，也知道路在哪里，交通规则是什么样的。推动信息化其实是一件非常困难的事，甚至会有牵驴进城的感觉，唯有不放弃地与企业各个部门沟通，一步一步地行进，才能适应到信息时代的大环境。
　　
　　把信息资源整合起来的决心
　　
　　在传统的企业管理理论之中，厂房、设备、人员、原材料是企业的生产要素，也就是资源。随着全球经济一体化的发展和信息技术的发展，信息也开始被定位为企业运作和发展的资源，因为客户已经在关心企业提供信息、管理信息的手段和效率。
　　
　　信息资源是在信息管理系统平台上集成起来的，也就是把产生于采购、销售、生产等各个环节的资料录入到具有统一管理能力的信息系统中，使企业及客户能够迅速得到查询、统计、计算、分析等方面服务。
　　
　　快捷性是信息利用最重要的指标，也是受到认同的根本原因。在互联网的环境下，企业之间可以进行快捷的信息交换，提供信息的能力成了彼此合作的考量因素。由此可见信息化的价值和信息资源整合的重要性。
　　
　　CIO所面临的挑战就是最大程度地整合这些信息，其实我们知道单个部门、单个功能要求的信息管理系统并不难实现，而要把企业可以应用的系统都集成到一起就要困难得多。虽然理论上讲要总体规划、分步实施，信息管理系统之间的集成应该不成问题，但事实的状况根本没有这种理想的状态，在一些系统成功应用之后，集成问题也就是信息资源的整合问题变得越来越突出。