摘要：Christophe Deslandes就任造纸公司ap Stone Paper and Packaging Co.IT运营部门的领导。问题是，新成立的Kap Stone并没有IT运营，或者最少也是自己的运营。

　　Kap Stone第一次收购International PaperCo.的纸厂后年报从零增长到了30亿美元，而新业务是在之前母公司的大型遗留IT系统上运行的。在延期生存的时间内，公司之间传统的服务协议设置了一个最后的时间点，就是18个月内从这些遗留系统中迁移出来。
　　
　　当然，这也表示Deslandes有18个月的时间去选择和构建一个稳定的IT环境，保证公司可以跟上。新的IT环境需要可以支持将来的增长。是的，在那年年底前，Kap Stone已经在考虑第二次收购了，而在2008年的年度财务收入将会增长到70亿美元。在最近的CIO论坛上，Deslandes对Tech Target说“我们承担不起失败。”
　　
　　Deslandes决定进行模块化，构建最佳应用组合的系统，以便在业务增长超出系统承受力，或者走错方向的时候整块的迁出。因此，他不得不确保他有一个可以组合在一起的团队。很可怕吗？他称之为“生命周期的机会”。
　　
　　责任编辑：Honey