| 摘要：任何人在职场中都不能一帆风顺，总会遇到一些困难和坎坷，尤其是CIO这个特殊的职位。本文为大家讲述一个CIO的两难处境。 |
最后，要将自己置于一个开放的信息环境中。案例中的张志，他的结果，很大的一部分原因在于他所处的环境、技术能力和学习能力的培养，要有一个好的环境。
如果处于技术闭塞的环境里，没有压力和挑战，就很容易坐井观天，容易满足现状，所以，环境很重要。
如果公司里技术相对薄弱，那么，要多交一些同行朋友，经常和他们在一起聚聚，进行信息的交流和沟通，了解一下彼此近来工作中的一些情况，遇到了什么问题可以拿出来大家一些探讨，分享成功的经验，这个过程，能发挥信息的最大效用。
笔者认为，案例中的张志，应该尽快警醒，他已经没有退路，不是CIO这个职位害了他，而是他还不具备做一名优秀CIO的能力。所以，努力学习，迎头赶上，才是他最明智的选择。
CIO不能吃老本
在当前生活中，正如张志以前很喜欢说的话一样，“在IT行业混，三个月不学习，就会落伍。”作为企业CIO，如果自己的知识得不到及时的更新，那就会被很快的淘汰，就像张志一样从CIO到CIO助理，也许最后会更糟。
老本总会吃完的
CIO不能失去自己的人生目标，不能吃老本。作为CIO应该学习了解最新的IT技术和管理。特别是对于从技术人员升职到CIO岗位的人员来讲，更是重要。在参加工作时，自己原来学到了很多知识，并且非常用功努力，在工作中会感到顺风顺水，职位在不断提升，待达到CIO的位置（或者接近CIO的位置）时，大部分人往往会失去努力的方向，在学习提高技术上的热情减少，尽情的享受目前的生活。
人的知识积累是有限度的，更何况IT技术的升级换代速度非常之快，不学习新的技术，在江郎才尽的时候，也就是自己的CIO岗位让位之时。CIO应该给自己不断的制定一些近期的目标，跟踪IT的最新技术，当然CIO学习的是高端的理念，不一定是具体的技术，做为企业的信息管理者，应把握IT新技术的关键理念。
要做信息技术的引领者
CIO应引导企业自身的需求向新的技术发展，作新技术的倡导者。IT新技术层出不穷，而企业的发展需要一个相对稳定的环境，在IT应用上就会滞后于社会的发展。如果不在日常的工作中加强这方面的引导，自己的技术得不到更新，而且在领导眼中，你的能力也会越来越受到怀疑。
因此，CIO应增加创新意识，未雨稠缪，把IT的新技术不断地引入到企业中，潜移默化地更新人们的意识，可以逐渐地应用一些技术，这样自己不但熟悉了新技术、新应用，而且，企业如果全面进行IT更新时，自己仍然是技术的领导者（CIO）。
最后，CIO应做好和企业领导者的信息沟通工作。技术是为企业服务的，是属于支持保障的范畴。
作为CIO，平时应注重同上级领导的信息沟通，对企业发展的全局规划有深刻的了解，并能够提出一定的建议，这样就能在工作中占主动。分析目前企业的技术状况，评估实际运行情况，若发现不能适应企业的发展时，就要寻找突破，进行技术更新升级，这样在领导眼中，CIO还是技术的骨干。
消除了技术萎缩，当然就不会出现CIO职位害了CIO本人的事情了。
作为企业CIO，如果自己的知识得不到及时的更新，那就会被很快的淘汰，就像张志一样从CIO到CIO助理，也许最后会更糟。
充电——IT人成长之道，CIO生存之本
黄迪生中国一航北京青云航空仪表公司高级工程师
IT职场无老本可吃，跨入IT领域20余载，最深刻的体会就是无论怎么抓紧充电、补课，都追不上IT技术突飞猛进的发展进程，早些年还可以说三个月不学习就会落伍，现如今三天不学习就有掉队的感觉。
靠IT技术谋生的人不学习、不充电会被淘汰；靠IT技术掌权的CIO不学习、不充电更无法生存。
张志以IT一技之长很轻易地谋到CIO的职位，却不懂得珍惜，错过了可以大展宏图的好时机。不是CIO的职位害了他，是吃老本、不思进取才使他在IT技术方面落伍，导致如今陷入进退维谷的尴尬境地。
张志要想不离开IT职场，惟一的出路就是抓紧时间学习、补课，通过高强度的充电，迅速在IT技术上打个漂亮的翻身仗，找回自信，找回信任，找回威信。
按理说CIO充电是媒体的老话题，但媒体讨论的大多是除IT技术以外的充电内容（如管理方法、业务知识、沟通能力、项目运作等），因为这些知识与能力是CIO必须具备但又普遍欠缺的，而把IT技术视为CIO的本能，所以对属于本能方面的充电没有给予更多的关注，前任CIO张志恰恰是在这立身之本上折戟。
另外，由于整天忙于事务，无暇关注业务、钻研技术，很少有机会充电、参加IT方面的再学习，导致在IT技术上日渐落伍，已成为CIO们普遍苦恼的问题。所以，张志现象并非个案，具有一定的代表性，所以我想支招必须对症下药，因此对CIO充电的常规话题不再赘述，下面仅就CIO在IT专业方面的充电谈谈看法。
全面充电，快塑通才
重申一下，这里讲的是针对IT技术的全面充电，而不是CIO的全方位充电。
CIO是企业信息化的领军人物，因此CIO的IT能力与水平关乎到企业信息化的建设与发展。
企业信息化体系的组成是一个庞大、复杂的IT集成系统——涉及计算机硬件和各种外设的配置；涉及网络建设与网络运行管理；涉及数据结构与存储管理；涉及工程应用软件、运营管理软件、OA办公软件、自动控制软件等；涉及数据库技术与应用系统集成；涉及信息的安全与保密；涉及软件开发与二次开发；涉及软件供应商、系统集成商的服务与合作等，还可以列举很多很多，所以要把这方方面面都规划好、配置好、管理好、应用好需要的是IT通才。
责任编辑：Honey
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