摘要：作为一个敢于吃螃蟹的人，耿峰在中集尝试搭建私有云时，他是如何打动老板支持他的呢？他说，云已经很成熟，无需再讨论。大家之所以讨论，反映出老板首先对这个东西可能不认可。

　　中集青岛冷藏产业基地信息中心主任耿峰从毕业就打算将IT事业作为毕生的追求。大学毕业后一直从事信息化工作，加入中集青岛冷藏产业基地后，见证了信息化在基地业务蓬勃发展中不可忽视的力量，2010年历经十载拼搏，开始向打造“信息化企业”迈进。
　　
　　他主持过企业的ERP、PLM、CRM、HR、SRM、一卡通、数据防泄露、服务器虚拟化等信息化项目，2010年开始在服务器虚拟化的基础上部署客户端虚拟化、应用虚拟化，在企业基私有云的规划和搭建上做得有声有色。
　　
　　对于领导应该怎么样去放权，如何对下属建立信任，放权的尺度是怎么掌握的问题，耿峰说，他的做法是，不管谁进来都会给一个比较大的业务范围，让他去摸索他到底对哪些有兴趣。其实也不能说是放权，耿峰还是会在后面跟踪管理，提出问题和建议。
　　
　　在这个过程中每个人都需要一个熟悉和接触的过程，然后在这个过程中，领导把握大体就行，下属具体用什么技术实现某个方案他不会太在意。
　　
　　作为一个敢于吃螃蟹的人，耿峰在中集尝试搭建私有云时，他是如何打动老板支持他的呢？他说，云已经很成熟，无需再讨论。大家之所以讨论，反映出老板首先对这个东西可能不认可。
　　
　　不认可可能有以下原因，首先，可能是IT没做好，不能给老板量化投入产出比。那么我们可以尝试去量化产能，就像虚拟化应用后，效果是实实在在摆在那的，比如我的能耗，我的成本都是实实在在摆在那的，任何老板一看就能理解。还有就是经常带老板参加这方面的高端会议也是一个很好的洗脑过程。
　　
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