摘要:IT绩效是表现出来的IT价值。绩效可能大于价值,也可能小于价值。在实际中,由于IT价值具有间接性、转移性、无形性、递进性、迟效性,所以其价值往往被低估。至今,世界上没有一个被广泛认可的评估标准。IT的作用有点像胃,只有在出问题的时候,才能感觉到它的存在。 |
1、以技术牵引业务发展
目前在许多公司与众多行业中,IT并不是核心能力。IT的工作就是运行数据中心、准备和服务于不同的客户端,这或多或少已经成为一种惯例。所以,要进一步创造IT价值,仅仅让IT参与已经不够,还必须让IT牵引创新。
从本质上来说,需求最终是由供给创造的。在业务系统正常运转的前提下,可以将注意力从供给转移到需求上,不必亦步亦趋地跟随业务部门的需求,说明IT可以为业务做什么,而可以以未来技术优势引领业务发展,强调IT能使未来的业务怎么做?
2、推动业务流程持续优化
继续为主流业务服务,加强与业务部门沟通、融合、互动。在以前业务流程重组基础上,持续地推动流程的优化。
在大众汽车集团CIO Mühleck的整个职业生涯中,都在推广使用IT简化流程、获取竞争优势并创造价值。他主张CIO应该充当企业业务流程和执行方面的仲裁者。在大众汽车,流程整合官员跨越各个业务单元进行工作,以简化从客户订单到销售、制造和设计整个业务领域的流程设计。
天津吉祥海运的CIO主张利用IT手段实现价值的展现,需要从公司整体战略目标出发,敢于利用IT为企业探索新的商业模式,而不是寻找一个生存平台。
3、对IT服务进行深加工
从运营能力向战略转变,从短期规划向长期规划转变,从IT沟通向业务沟通转变。例如:从分析复杂的业务表征和技术特征出发,增加“高附加值”服务,如统计分析、预测趋势等。
一家大型欧洲建筑公司的CIO表示,他在公司的角色应该称为“首席创新官”。他花了大量时间来研究欧洲和北美的公司如何利用IT技术找到新的解决方案,例如,如何将应用在其他部门的技术用于预测建筑行业的未来趋势。
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