为什么会出现“IT民工”这样的情况呢？在科技高度发展的今天，几乎所有工作都离不开信息化的支持，按理说IT人员的地位应该是越来越高才对呀，可实情为何并非如此？IT人员该如何提高自己的职业地位，突破职业发展瓶颈？
　　
　　近日，专访了香港大学SPACE学院首席讲师兼高级课程总监湛家扬先生。湛家扬先生曾任IBM全球企业咨询服務部大中华区副合伙人，金蝶(Kingdee)国际软件集团亚太区总经理，汇丰银行(HSBC)及甲骨文(Oracle)高级管理人员等职位。在20多年的IT工作中，湛家扬先生不但用自己的亲身经历证实了IT人也可以走出自己的职场风采，同时，通过与诸多IT同行的接触，他也深知IT人的艰辛与职业特点。
　　
　　湛先生有20多年的IT工作经验，也曾在跨国公司里担任重要职位，请您结合自己的职业经历谈一下IT人员应该如何做自己的职业规划？
　　
　　湛家扬：过去我看很多IT的人员，不管是内地的也好，香港台湾的也好，他们的工作都是比较技术方面的，对业务方面，对跟不同层次的人的沟通比较弱一点。这是他们比较欠缺的地方。
　　
　　说到职业规划，我想他们要像一个好的企业一样，有一个比较好的战略，要有一个好的职业方向。
　　
　　IT人(职业发展)如果没有战略的话，可能会浪费很多时间。你需要做很多不同的分析。这个分析要看：整体的、宏观的发展怎么样，比如不同行业的发展，不同的社会细分，或者政策方面有什么不同、现在到未来5年的时间怎么样。另外就是具体的分析。分析自己哪一个方面比较强，比如是对哪个行业比较了解，或者表达能力比较强，或者其他的特长等等。然后你需要去计划一下你的战略，未来你的发展的方向是怎样，最终希望达到什么愿景。比如我要成为跨国企业的CIO，或者要成为企业的CEO，这都是比较长期的目标。
　　
　　另外就是需要你要有一个使命感：运用我自己最好的地方，对我的公司，对我服务我的客户，对这个社会有什么好的贡献。比如让中国的企业运用更好的运用IT，工作效率提高，竞争能力提高等等。
　　
　　愿景是你要达成什么目标，使命就是要有好的东西回报社会，这两个是共同重要的比较长远的地方。
　　
　　第二，很多人都没有具体的执行力。比如我要成为跨国企业的CIO。那我每一年都要定出来具体的目标，可能我今年要把我的沟通能力提高，那我要去某一个学校去报名，学习高管的沟通技巧。每一年的目标定下来之外，还要回顾过去一年做的好不好，监控一下我们的进度。
　　
　　第三部分就是资源的配置。我们每个人的财力、时间都是有限的，如果你自己没有目标没有愿景，你可能把钱花在比如买个ipad或者去旅游，或者去参加某一个课程，但是回报可能不会很高，因为你不知道钱有没有花在有效的地方。如果你想成为跨国企业的CIO，你的资源可能要放在怎么去了解外面的企业是怎么样运作的——你把你有限的资源放在你最需要的地方。
　　
　　最后就是协同力。你要建立一个网络，可以帮你达成愿景。比如你要参加商会、学会等等去建立很多不同的关系。因为我们有很多不同的学会，但是你没有时间去都参加，所以你要有战略去选择。
　　
　　我觉得一般IT人不管是工作中，还是个人的职业规划中都没有那么多战略的思维，所以他们的回报不会那么高。所以我建议年轻人可以早一点定下来自己的战略，就可以更多的完成他们的目标。
　　
　　还有一点要注意的，目标定下来不是一直都不改。还有很多的机会要去review(回顾、检视)一下。如果你定了一个目标两年三年都没有达成(短期目标)，那可能你的战略是定错了。所以我们每一年除了要定下具体的目标还是要review一下过去一年做的好不好。
　　
　　虽说IT在企业中的作用越来越重要，但是IT人员在企业中的地位依然没有明显的提升，您认为这是什么原因造成的？
　　
　　湛家扬：我觉得是有两方面。一方面是IT人自己的问题。另一方面是公司领导的问题。