摘要：频繁爆发的专利大战表明，新产品开发已经等同于企业成长，而在多年产业升级的口号下，中国企业的研发现状又如何呢？

　　资金
　　
　　包括中国在内的大多数发展中国家，政府在研发活动中的作用仍举足轻重，而大多数发达国家的研发活动主要是由商业部门资助和管理。由于研发的高度不确定性，投入产出比难以准确把握，IT部门在企业内部常处于一种微妙的境地，需要开支时，该部门往往首当其冲。在许多管理者眼里，所有的物料、人工费用都可计入生产成本，只有研发支出于此无关，相应的研发经费就不够。
　　
　　环境
　　
　　企业研发经常包括改进型研发、创新型研发、基础型研发三种类型，中小企业往往侧重改进型研发，即在现有技术上改良。该模式在技术上潜在风险较小，但在现有市场环境下，由于法制不够健全，企业一旦有了销路不错的改进型产品，市面上往往很快就会出现仿制品。这不但令投入经费进行研发的当事者心灰意冷，也令中小企业整体的研发情绪消沉。
　　
　　最头疼的也许还不是侵权问题，今年来科研院所改制为企业蔚然成林。科研机构改革主要是为了实现产学研结合，但目前的改革往往由政府推动的，因此改制而成的企业能否在市场竞争中立足，还要经受时间的考验。
　　
　　人才
　　
　　中国从来不缺少顶尖工程师，高素质技术人才的供应也相当充沛，在软件、游戏、医院外包领域，中国研发人员的聪明才智与敬业精神在全世界都十分突出，但中国就是没有苹果iPod这样的产品。实际上，资金、环境、技术型人才均非症结所在，关键是中国企业缺少像乔布斯一样的研发管理者。
　　
　　聪明的研发管理者能够使研发实现“有控制的自由”，并让看似神秘的研发部门在公司内部变得透明，包括3M、索尼、三星这样的企业之所以能够维持创新，原因也正是领导机制。
　　
　　CIO要知道业创新环境恰好符合这种情况：存在困难，但希望之光同样闪耀。
　　
　　责任编辑：Honey