摘要：CIO跳槽与前几年相比，跨行业、跨地区、跨企业性质这一特征越来越明显。鉴于CIO跳槽的频繁性，欧美国家展开调研，发现在北美和欧洲的公司中，这一职位正处于更新换代的阶段。

　　许多第一代的CIO现在开始“退役”，在成功地带领企业安然度过了经济危机、经历了首次部署ERP系统的浪潮，熬过了互联网泡沫破灭的艰苦阶段、并在过去几年中大力推进成本效益之后，很多CIO或者到了退休年龄，或者已经升任更高职位。他们的退出，引发了新一代主管的跳槽契机。
　　
　　CIO职场“动机”
　　
　　跳槽后是否一帆风顺，成为CIO“粉丝”的一个追踪点。新的环境是CIO的创新契机，CIO职业生涯可以通过跳槽再出发。在新的环境下，CIO可以为其IT部门的员工构筑一套战略创新的挑战，譬如技术是怎样影响客户的新的利润，获得新的客户的途径，以及他们到底可以通过哪些途径来利用自己的创新努力帮助那些非IT部门的同事。不仅如此，CIO还可以通过技术的杠杆作用来促进创新，但并不是每个CIO跳槽都是一帆风顺。
　　
　　业界的CIO跳槽普遍在实施完项目后不是很成功的条件才会选择离开，造成离职的原因有几个：一，企业前期对于信息化的投入很多，但最终出现的的信息化效果不是预期所期望的，作为厂商方，认为企业的管理软件系统是结合行业的经验及企业业务流程开发出来，而作为用户方的企业领导会认为，对于信息化，已经投入过多的精力、时间、财力，但最终确没有带来预期的效果，反而把企业越托越跨，用户方认为企业的业务是不会发生错误的，最终项目的失败结果归“功”于企业负责主管信息化的负责人，这样就导致了企业领导对于CIO能力的信任，CIO对企业及厂商的不满，加速了CIO的离职率。另一方面，现代的企业的速度发展飞快，企业对于信息化的重视程度出在逐步的增长，作为CIO并不担心找不着工作，只是会考虑会选择哪些企业。没有完美的企业，也没有完美的员工，作为企业的CIO也是一样，也并不是所有的都是完美的。
　　
　　责任编辑：Randy