传统上来说CEO一直跟股东们有最直接的关联。未来他们之间的关系还将继续如此，因为CEO是由股东们选出来负责增长企业市场价值的人选。然而，股东们可以也应该推动企业的IT战略，或者换句话说，给CIO们传达一个清晰的讯息。

　　在惠普产业边缘金融服务版的一篇文章里，Jim Scurlock讨论了股东们是如何不只是关注最新技术或控制运营成本的。根据Scurlock的看法，他们更加关注如何将股东的价值最大化。之后Scurlock继续跟我们分享了四个在当今这个经济形势下可以推动IT对话来最直接的解决股东们需求的关键步骤。通过对这几个步骤的仔细分析，我们发现云计算是最有效和全面解决需求的方法——这是一个让股东可以间接影响企业IT战略的经典实例。

　　云计算可以通过以下几个途径实现Scurlock提到的这四个步骤：

　　消除资本支出。一个部署在云中的良好的混合解决方案可以在金融机构需要遵从各种联邦法规时增强其灵活性。Ring-fencing(金融词汇：绝缘防范)只是其中一个例子。云缓解了促进资产合理配置时高风险资本支出的需求。

　　降低运营资本支出。云环境是建立在基础技术之上的，这样就降低了整体运营支出。这包括虚拟化和弹性资源分配，以及一套用来提高自动化水平的跨物理和虚拟资源的系统管理工具。

　　从资产负债表中释放价值。Scurlock指出对过时应用现代化是目前企业转型的部分之一，这也可以从资产负债表中释放价值。这个现代化最好通过为您的企业架构云来做。就像所有的旅程一样，有一个好的转型导航GPS将会是个好的开始!

　　采用一个以消费为基础的模型。将IT资源合理的分配给消费者对管理整体成本花费是至关重要的。以消费为基础的模型是云计算最基本的宗旨之一。

　　我又想了一下，看来真的没有其他更好的途径来有效的实现Scurlock所提到的几个步骤了。

　　企业可以通过部署这样的IT战略来跟股东们的期望保持一致，如果CIO们密切关注的话。(原文作者：E.G. Nadhan)

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