如今越来越多的成长型企业开始备受关注，业务的快速扩张以及企业的高速发展，对于企业管理提出了严峻的要求，对于成长企业来讲，需要借助IT的力量来帮助成长型企业快速应对这种变化需求，提升企业管理能力。

　　企业核心价值在产品和管理两层面

　　首先明确一点，信息化和管理实际上是两个阶段，信息化是管理所需的平台，而管理是具体部门的活动。业务规范和业务协同是第一个阶段，通过电脑帮助人脑管理业务，使业务变得更加规范，同时使业务有据可查;

　　第二、管理的规范化，建立企业标准化管理和流程化管理，实现定岗定则，并明确上下游及责任对象;

　　第三、管理贯彻和执行，我们的管理过程逐步完善，避免很多企业存在指标和业务脱离，把企业管理过程分几个阶段，推动阶段有专门人员负责，把指标、问题、现状按时间推给岗位，最大限度压缩时间，现在把这些需求全部整合由专人进行信息推送，从而节约每个岗位的成本，督办阶段，主要精力集中在业务过程中存在的问题，明确每个岗位核心业务;业务监控，业务进展过程通过全系统反馈，对指标化管理、对结果管理转化对于过程管理;结果反馈，同样通过数据推送，将结果直接推送管理层，实现业务管理闭环，每项业务做到有始有终。

　　责任编辑：GOCN