Pellicci最近刚刚结束了其为期两周的澳大利亚商旅之行。“那是一个美丽的地方，”她回顾对悉尼的访问时说。然而Pellicci此行是为了工作，不是单纯的度假。2011年9月，澳大利亚的法律公司Blake Dawson将其在亚洲的业务与Ashurst公司进行了合并。随后在2013年11月，两家公司实施了全面的财务合并，Blake Dawson改名为Ashurst公司澳大利亚分公司。

　　而在地球的另一边，Pellicci需要与刚刚被任命为Ashurst澳大利亚分公司IT主管的Frank Baliotis并肩工作。除了进行面对面谈的交谈，Pellicci提到她与Frank Baliotis两位IT大佬还会通过电子邮件，电话或视频聊天不断进行沟通。“他非常具有自主性，我知道他能够把事务做得井井有条。”Pellicci说，她认为有效的员工参与是现代技术企业的关键。

　　“成功的IT领导力在于组建一支很好的IT团队。”她说。“没有你团队成员的通力协作，你作为企业的CIO其实不能做任何事情。我很幸运，因为我在我们公司遍布在世界各地的分公司都有很好的团队成员能够全力支持配合我的工作。我此次前往澳大利亚的目的就是为了与该地区分公司IT团队成员进行关系维护，确保那里的IT工作人员始终觉得自己是整个公司更宏大业务的一部分。”

　　建立一支全球性的技术团队

　　当然，Pellicci重点关注的工作领域不仅仅是要与澳大利亚的IT团队保持良好的互动。2014年6月，Ashurst公司宣布，该公司将成为全球首家在格拉斯哥建立法律和业务支持服务办公室的国际法律公司。彼时，这正好为Pellicci提供了一个考虑公司的IT团队架构是否适应当前业务需求的一个机会。她充分利用公司的此次变化，创建了三处地理位置上完全分离、但彼此之间建立了高度互联的工作枢纽。

　　该公司位于伦敦的IT团队所负责处理的事务与公司的商业项目有着高度紧密的联系，如项目管理，核心应用程序支持和IT架构管理。而在另一方面，该公司在格拉斯哥的IT团队则照常负责公司的营业系统交易，管理服务台，并负责公司的软件开发和测试业务。最后，公司位于澳大利亚队的IT团队则主要负责Pellicci最近签署的与公司IT战略相关的项目。

　　有了澳大利亚良好的IT基础，也使得Pellicci得以能够考虑公司提供服务的其他可替代形式。通过在全球范围内创建一套统一的服务编号，Ashurst的业务员工可以在任何时间要求澳大利亚或英国的IT团队处理其IT需求。

　　Pellicci还进一步针对员工的工作模式进行完善，以优化每处分公司的员工如何开发、管理和运维公司的全球项目。她将该全球性的倡议工作分配给了公司位于伦敦的一名负责全球性业务的项目经理来主要承担。Pellicci同时也提到了澳大利亚分公司的一名从事类似业务的人员，该人员主要负责争取获得公司位于伦敦的高层们从业务方面的支持与赞助。为了进一步实现整合集成，Pellicci正在寻求任命一名全球交付经理。

　　“在全球范围内分配工作并不是一项简单的任务，但我们会尽量让相关人员能够在公司全球范围内有效的行使职权。”她说。“我们的IT团队成员往往被业务部门要求某些项目要能够尽早的开始，并晚点结束，而这样的回报就是IT员工们拥有了自由自配何时何地完成他们工作的灵活性。我们全球IT团队所经办的一些令人兴奋的项目已经基础上在全球范围内实现了部署。我们目前正打算将我们的方法推广到那些非技术性的分工项目。”

　　每个星期三的早晨，Pellicci都会与她的全球IT领导团队开一个碰头会。总部位于伦敦的高管们均被要求参加这一长达一小时的会议。而那些不在伦敦总部的资深员工(包括位于格拉斯哥和澳大利亚的团队成员)则被要求参加视频会议。“这为我们的团队提供了一个坐下来，共同探讨目前经手的项目进展状况及其有效程度的一个机会。”她说。

　　为企业业务变更创建一套战略

　　Pellicci继续运行着一个范围广泛的IT项目，该IT项目为她带来了作为一名专业技术人员长达20年的经验。Pellicci于2007年10月加盟Ashurst公司担任应用程序负责人。十八个月后，她被公司董事会提升为公司IT主管，直至今天。而该公司目前拥有遍布16个国家的28个办事处。