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• CIO：职场不如意拒绝累积失落 2011/6/16
• 职场不如意拒绝累积失落据报道，克里承认在美国总统大选中失败后，全力协助他竞选的助手们承受不了这一打击，纷纷找心理医生帮助。[阅读全文]

• 职场中谨慎不是错 但要有一个度 2011/6/16
• 在职场里，一些人很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对错的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反，过于纠缠细节，会令你得罪许多人，也会让同事对你的好感降低。[阅读全文]

• CIO关注员工的忠诚度 2011/6/15
• 链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。[阅读全文]

• CIO不能犯的10个错误 2011/6/15
• 本文不是量化的调查报告，而是CIO在进行职业生涯规划咨询的过程中与客户一对一深入接触之后总结出来的、较为真实地反应了职场人士的内心想法，属于较为全面的质化总结。文中所列出的错误，可能超过90%的人正在面临。可能对于大多数人来说，这些问题看起来已经司空见惯、稀松平常，为大多数人所忽略。然而，经过大量职场真实[阅读全文]

• CIO要懂得对员工激励的重要性 2011/6/15
• 全球化的市场竞争，既使得企业特别关注员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。这不仅在于员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；而且在于如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，企业给予员工[阅读全文]

• CIO面对成本问题须谨慎而行 2011/6/14
• 其实任何一个企业IT项目的开展并不是CIO一个人的事情，它涉及到项目组织、项目过程控制、项目外延、项目兼容、项目经验等项目管理技术。[阅读全文]

• CIO们必须愿意与IT厂商分享他们的问题 2011/6/14
• 正从IT外包供应商寻求IT创新的企业CIO们必须准备也付出一点了。具体来说，CIO们必须愿意与IT厂商分享他们的问题，以获得对像云计算和软件即服务（SaaS）这样的新兴、创新技术的满意，并以奖励IT厂商创新性努力的方式组织IT外包合同。[阅读全文]

• CIO：领导者心理素质是领导力有效发挥的重要保障 2011/6/14
• 现代高度信息化和知识化的平面式组织关系结构，改变了传统的金字塔式组织关系结构下形成的组织关系行为，现代项目化的工作模式使组织机构中的任何成员都在工作的不同时空里相互发挥着领导作用，现代社会中，人们在工作、学习、生活的各个方面都在自觉或不自觉地行使领导力。现代领导者的能力主要体现在内在力方面，即人格、[阅读全文]

• IT贡献值是一笔难算的账 2011/6/13
• 即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考，认为一旦明确战略，公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作，那他一定会失望。[阅读全文]

• 促使IT服务市场变化的因素 2011/6/13
• IT外包已经从低迷状态中恢复了，而CIO们也在寻求让IT项目外包恢复正常的机会。对于希望开始或者增加外包活动的企业来说，在全球不同地区进行IT外包有哪些优劣呢?近日，GartnerIT采购与外包研讨会在京召开，来自各行业的的专家就IT采购与外包进行了探讨。[阅读全文]

• CIO：学会增强自己的推销能力 2011/6/13
• 现在觉得部分的信息化项目，都是由CIO负责提议的。若CIO辛辛苦苦、苦熬了几个通宵做出了的信息化解决方案或者项目报告书，作为CIO，不会推销，那其就是几张费纸，没有任何用处。[阅读全文]

• CIO想成功应避免犯的错 2011/6/12
• 有这样一句话：要么不做，要做就做到最好。这用在CIO身上同样适用。本文为大家讲述阻碍CIO成功的几个致命的弱点。 [阅读全文]

• 推销已成为CIO生存必备技能 2011/6/10
• 一说到推销，很多人都会很反感，也有人会误会，认为这是销售人员的事情，跟我们搞信息化的有什么关系呢？我们只需要埋头苦干，就可以了。而我们埋头苦干出来的成果，能否别人所用，这就不是我们考虑的问题了。其实，这是大错特错。CIO也要跟销售人员那样，学会推销。若不会推销，如何获得项目资金？[阅读全文]

• CIO在信息化中的职责定位 2011/6/10
• CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后续项目顺利推进的一个基础。[阅读全文]

• CIO：保持IT创新 助企业快速提升 2011/6/10
• 过去，业务领导需要新技术的时候，他们会把需求提给CIO，而CIO会和IT一起研究、购买和实施。但是现在，大部分企业都有技术基础，而且可以用原有的基础作新工作。就是IT创新，这也就价值定理。[阅读全文]

• CIO：低调做人 高调做事 2011/6/10
• 低调做人，高调做事是职场一种平和的为人、处事的态度，同时也是职场“根基稳健”的第一步。本文通过案例为您详细讲述CIO的职场处事之道。[阅读全文]

• 薪水是IT人员频频跳槽的关键因素 2011/6/10
• IT行业的确是一个跳槽状况非常严重的行业，没有哪个行业会像IT人那样频繁地更换工作，而跳来跳去的目的只有一个目的高薪。[阅读全文]

• 职场人士把握好“度” 2011/6/9
• 凡事都要有一个度，这个度无论是在我们生活中还是在工作中都是非常重要的。本文为大家讲述职场中的几个“过度”现象。[阅读全文]

• CIO克服弱点 逐步走向成功 2011/6/9
• 成功，是每个人的渴望。不想当将军的士兵不是好士兵。本文为CIO们讲述怎样克服职场弱点，走向成功。[阅读全文]

• 云服务达到一定水平 CIO终将消失 2011/6/7
• 近日，一篇关于“云计算将革掉CIO的命”的报道引发了业界的激烈讨论。在该篇报道中，首创证券的技术总监伏劲松在接受媒体采访时表示“当云服务提供商的服务达到一定水平，设置CIO这个职位的必要性就会减小，CIO终将消失”。[阅读全文]