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- 马光悌：CIO应进入企业领导班子 2011/1/23
- 据《2010中国信息主管发展报告》调查显示，中国CIO的在职时间和职务级别均有所提高，汇报对象为总经理、CEO的人数增加，这说明了CIO在企业中重要程度在提高。但据调查，这种提高升职有限， 信息主管缺“一把手”主要还是副总经理级别以下的地位提升。作为CIO的他们，理想的CIO地位应该是什么样的，处于企业中什么样的管理级[阅读全文]
- CIO在项目管理中需要确定项目的关键用户 2011/1/21
- 在信息化项目的实施过程中，最忌讳的就是面面俱到。就拿ERP这种综合性管理非常强的信息化管理软件来说，若在信息化项目刚推进的时候，就面面俱到，芝麻、西瓜都舍不得丢的话，那么项目小组成员就会被项目搞得筋疲力尽，甚至会导致企业正常生产经营活动停滞。[阅读全文]
- 中国企业战略执行问题及应对策略 2011/1/18
- 在过去的30多年内，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。[阅读全文]
- 浅谈中小企业不同IT服务管理应用模式 2011/1/17
- 中小企业的发展离不开信息化，在信息化实施过程中不可避免会遇到IT服务管理的问题，考虑到中小食业在业务特点、企业结构等方面存在的显着差异性，中小企业需要根据自身的特点来灵活选用相应的IT服务管理模式。[阅读全文]
- 中国式管理的难题 2011/1/17
- 中国现在有一个MBA悖论，一开始大家对MBA非常狂热，只要有了MBA的学生、受到MBA的教育企业管理一定能够上去。当然MBA是非常重要的，当然有一个MBA“退烧”的问题，用了之后觉得不像期望的那么高。主要原因是MBA案例大部分是国外案例，很少有中国自己的，中国没有自己的管理模式、管理方式。[阅读全文]
- CIO关注IT管理的隐性成本 2011/1/17
- 如何减少IT成本。但这却是一个复杂的问题，虽然不少CIO都制定了IT成本控制目标，但近期有调查报告却显示许多企业的IT成本削减计划依然没有达到预期的效果。[阅读全文]
- CIO灵活对待 提高客户数据中心管理灵活性 2011/1/17
- 我们将客户的主系统迁移到500公里外的新地点，并将额外的系统迁移到同一座建筑物内的不同楼层。IBM服务团队为搬迁项目提供了项目管理知识，帮助以最低的风险确保项目的顺利过渡。我们建立了与现有团队的合作关系，根据项目的结果制订了数据库备份计划，并且成功地搬迁可客户的数据中心。[阅读全文]
- CIO关注知识管理 重新审视自己 2011/1/14
- 很多大型企业对知识管理越来越重视，投入了大量的资金和人力，希望能够加强知识管理。而在具体的知识管理过程中，却存在很多问题：如何有效推动知识管理？如何调动企业员工对知识管理的积极性？如何持续进行知识管理？如何将IT和知识管理进行有效结合？诸如此类的问题，不仅是现代企业用户CEO们普遍关心的问题，更是CIO们一[阅读全文]
- 管理技巧：测试管理者密钥 2011/1/11
- 许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。总是那些人――帮助人们最好地完成工作。[阅读全文]
- CIO制度研究之人力资源管理 2011/1/4
- 随着“信息化带动工业化”进程的深入。在国有企业、大型企业集团中也纷纷出现了CIO这个职位。2003年以来，各种有关CIO的会议、论坛、评选、俱乐部等纷纷出现。信息化的大潮将CIO推到了前台。[阅读全文]
- IT资源管理 CIO要关注根源问题 2011/1/4
- 几乎60%的被访者认为项目管理特性对于PPM软件选型非常重要。与之相比，只有三分之一的企业把IT资源管理特性列为PPM软件选型的非常重要因素。这项调查于五月进行，收到了304份回应。[阅读全文]
- 知识管理——专业人际关系网络 2010/12/30
- 根据国际知识管理协会和若恩的研究，Cope在2003年提出了专业人际网络的概念。专业人际关系网络就是和可以把你的价值直接递送到市场的人建立紧密的联系和接触。比如说演员需要去结交一些具有专业知识的经纪人，一方面为他们寻找好的电视和电影让他们展示自己的能力，同时帮助他们找到广告等去实现他们的价值。再比如说，一个[阅读全文]
- 如何解决企业知识管理中的难题 2010/12/30
- 年关将至，大家都在对今年的工作在做总结。知识管理行业也是如此，由知识管理中心主办的2010中国知识论坛于12月23日在中国人民大学召开。会上总结了中国知识管理的变化和如何解决企业知识管理中的难题。[阅读全文]
- 知识管理实践 CIO在变革中需注意 2010/12/30
- 和CIO聊天当中，经常会谈到一个话题就是如何提升自己。现在有很多的学习班、图书，这些都在宣传如何提升CIO的技能。而面对这些时，CIO们总是很苦恼，不知该做如何选择。而我自己经常碰到的一个问题是，看过一本书抑或了解过一个新的技术名词，一段时间后，当我在做采访时要用到之时，却很纠结想不起来，然后就是忙无目的地[阅读全文]
- CIO要懂得软件管理和人性管理 2010/12/30
- 软件管理和人性管理是一对矛盾的统一体。矛盾之处在于软件好象不尽人情。在一定意义上把管理流程约束到软件里面，每天的管理工作应该按照一定规则的操作程序进行，而不是按照个人的性格特征和能力特征进行，这就像很多咨询公司提出的计算机管理的最高境界是“管理流水线”一样。[阅读全文]
- 为CIO讲企业信息化管理的小故事 2010/12/29
- 企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。[阅读全文]
- 独特的CIO的管理之道 2010/12/27
- 17000余所加油站管理平台；遍布全国的150万名员工管理；从最初的油田开发、管道建设，发展到如今产销链条相融合，项目管理，员工管理都达世界之最。中国石油规划总院计算机信息中心，见证了整个集团信息化发展历程。从海拔5000米的雪域高原，到零下40多度的北方寒地；从借鉴国外经验，到经过“10年抗战”后，项目应用方案成[阅读全文]
- CIO管理：你的显性知识起作用了吗？ 2010/12/23
- 做为一名从事多年知识管理咨询的顾问，去企业拜访或者参与项目前期调研访谈的时候，经常会发现一个问题，很多企业管理者或部门领导说到知识管理，总是会强调他们在显性知识管理方面获得的成绩，并认为他们的显性知识已经非常好的管理起来了，知识管理的提升应该放在隐性知识管理方面。然而，我们再进一步深入地调研和分析，[阅读全文]
- 管理者：你懂得如何用镜子吗？ 2010/12/23
- 最近对利润的效益和如何提高企业利润都有独特的见解。好的理念总是喜欢和更多的人一起分享，在这里和一起大家感受一下。所有管理者应该明白利润的效益方略，如何提高企业利润？[阅读全文]
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