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- 浅析制度管理在企业中的应用 2011/5/20
- 制度管理原本是不错的管理工具，但是在实践中效果不尽理想，甚至出现了有令不行、有禁不止的现象。在领导体制健全的情况下，出现这种现象与其说是没有执行力，不如说是执行力遭遇了其对立面的阻击或者扭曲。这个对立面就是制度自由主义，尤其是高管团队中的制度自由主义。[阅读全文]
- 管理好团队的重要性 2011/5/20
- 个人因系统而变。在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。[阅读全文]
- CIO要知道企业项目管理有多重要 2011/5/20
- 项目管理是一门艺术——‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。本文为大家详细介绍项目管理知识。[阅读全文]
- 信息化建设中必须看重管理问题 2011/5/19
- 回顾我国信息化十多年来的建设进程，主要是以技术为主导，技术层和管理层沟通缺少共通的语言，因而不可避免地和组织的业务环境、业务目标脱节，而随着信息技术的更新加快，许多早期的工程只剩下一堆摆设，管理层看不到在IT上的投资回报，这又导致信息技术得不到应有的重视，形成恶性循环。可以看到中国的信息化建设问题不是[阅读全文]
- CIO应注意把握管理的度 2011/5/18
- 大多数管理者每天都要面对的一个烦恼，就是如何在参与员工工作的同时，不至于自己大包大揽，也不会把这些员工管理得过于细致入微。[阅读全文]
- 管理艺术的出发点是心的平等 2011/5/18
- 管理艺术说白了就是在管心，是实现心与心之间的协同的过程，是将不同的心同化的过程。但是，要想管好别人的心，似乎要首先管好自己的心。管理艺术就是这样简单，大道至简。[阅读全文]
- CIO 管理篇之“不拉马的员工” 2011/5/17
- 在管理界，有一个故事流传已久。上世纪初，一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队检查工作。他在几个部队发现一个相同的情况：操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问之后，得到的回答是：操练条例就是这样规定和要求的。[阅读全文]
- CIO管理企业：技术和人双管齐下 2011/5/16
- 今年上半年，有幸走访了福建泉州、厦门大约20多家企业的IT部门，令人忧虑的是多数企业的IT人员过于“年轻化”，年轻得几乎让你感到他们没有太多的工作方法与成熟思路，让人感觉稚嫩的双肩难以挑起商业科技应用的重任。[阅读全文]
- CIO管理总篇：《孙子兵法》 2011/5/16
- 《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。[阅读全文]
- 用户需求对IT项目管理至关重要 2011/5/13
- 对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。本文为大家讲述IT项目管理启动用户需求。[阅读全文]
- 为CIO解析绩效管理盲区 2011/5/13
- 绩效管理（Performance management）成为提升企业竞争力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从“360度考核”、“平衡计分卡”，到不少企业津津乐道的“末位淘汰制”。CIO一定要认清绩效管理的盲区。[阅读全文]
- 管理人员密切关注并能够克服六个管理困境 2011/5/13
- “烟上水平”，人才是关键。然而，目前行业人才队伍与员工素质表现与“卷烟上水平”发展需要仍存在一定差距，其中突出表现之一就是中层干部队伍队伍的职业化水平不高、综合素质的层次不齐。本文为大家讲述管理人员一定要适应的六个管理困境。[阅读全文]
- CIO把握好时间管理极为重要 2011/5/13
- 在某钢铁公司中层管理的培训互动环节中，有位吴经理向笔者咨询问题：“那就是我每天加班忙到很晚，为什么我这么努力的工作，却得不到领导和同事的认可，面对各种打扰，效率很低，问题在哪里，我该如何应对？[阅读全文]
- 为CIO浅析范围管理 2011/5/13
- 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是[阅读全文]
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