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- CIO：巧妙处理团队选、用、育、留等问题 2011/8/10
- 一个成功的CIO应该在企业中带出五个未来的CIO，这是CIO群体裂变。说此话的是山东力诺集团CIO宋成玉。与其说他是在管理团队，不如说他是在塑造人才，他是如何做到的呢？对于团队选、用、育、留等问题他是如何巧妙处理的呢？[阅读全文]
- 浅析CEO因为CIO失眠的原因 2011/8/10
- CIO从IT部门的角度来处理问题，也许是正确的反应，但是对于CEO来说，他并未得到CIO完全的保证——IT稳定运行的保证。事实上，CIO如果不能清楚的进行交流，会有更糟糕的事儿发生，大部分时候，CEO根本不明白CIO为什么对公司的IT不感到焦急。[阅读全文]
- CIO：态度之于领导风格的重要性 2011/8/10
- IT部门不断面临这个压力：处理接到的紧迫工作；但是就算没有紧迫工作，手头积压的IT工作通常也很繁重，请求的新工作可能被排到了非常靠后的位置，结果更有可能说“不”，而不是实际处理新工作。[阅读全文]
- CIO：利用大数据做出更好的商业决策 2011/8/9
- 大数据是一个流行的术语，用来代表在未来丰富数据格局中信息的指数增长、获取和使用。所谓“大数据”过度集中在信息量上(从存储通过转换/传输直到分析的每一个层面)。随着IT领袖试图扩大和改变，以满足不断变化的业务需求，大数据极大地侧重在目前的问题上并能导致短视的决策，这将有害于企业的信息架构。[阅读全文]
- CIO：把握机遇向私有云迁移 2011/8/9
- 全球拥有5个数据中心的EMC公司，2004年以前在应用、服务器和存储系统方面奉行“一刀切”的指导思想。俗话说：“第一个吃螃蟹的人是勇敢的人。”当业界还在为私有云的安全性问题争论不休时，EMC已经率先做起了向私有云迁移的领头人。[阅读全文]
- CIO：将IT失控变成可控 2011/8/9
- 日前，海比研究发布的《CIO：失控与可控——先进企业IT建设“软件平台模式”的经验与启示》通过对60位大型企业的CIO的调查发现，尽管所属行业不同，但对于自己所在企业的信息化，都感到存在一定程度的失控。接受调研的CIO们普遍认为面临五大挑战：信息化的风险管理与控制、降低投入成本、缩短上线时间、IT本身的精细化管理[阅读全文]
- CIO：注意提高领导力和部门执行力 2011/8/9
- CIO经苦恼于业务部门的冷眼旁观，IT与业务难以互动，业务信息化推进缓慢，最终IT部门与业务部门互为结怨。身处夹缝中的CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”-食之无味，弃之可惜。究其原因，还是CIO执行力、领导力欠缺所致！[阅读全文]
- CIO：如何实现IT人的职业愿景 2011/8/8
- 成为CIO，是很多IT人的职业愿景。对CIO的职位界定，也许可以从信息化建设的需要上寻找答案。对于现在企业信息化建设成败的关键，CIO们要能够通过自己的思路，让流程帮助企业实现资源优化，如此，他才可以和其他企业高管层领导站在同一级别上，才可以和他们对话。[阅读全文]
- CIO：深入了解认识云计算 2011/8/8
- 根据KPMG Sourcing Advisory对IT服务供应商和外包顾问调查显示，传统的IT外包客户都在努力使用云计算。IT服务供应商和顾问对客户不同云计算的设施情况进行从一至五进行分级。一代表“非常不熟练”，五代表“非常熟练”。令IT管理人员感到尴尬的是他们的服务供应商和顾问给出的评分中，三个中甚至没有一个得到中等评分。[阅读全文]
- CIO：应对虚拟化下的安全问题 2011/8/8
- 理想情况下，服务器应该足够稳定，能够抗御互联网的所有攻击，网络提供最优的端到端传输。但现实情况是，数据中心网络总是通过嵌入的防火墙实现主要的安全保护来减少暴力攻击造成的拒绝服务，对入站流量极少执行TCP端口过滤。[阅读全文]
- CIO：中小企业需要不断提高信息化水平 2011/8/8
- 中小企业数量多，信息化水平参差不齐，如何提高信息化水平，这不仅仅是中小企业正在思考的问题，也是IT系统服务商需要解决的问题。中小企业对信息化的需求是，希望产品价格低廉、买来即能安装使用，售后服务到位，系统维护简单。[阅读全文]
- CIO：巧妙与老板相处 2011/8/8
- 一大早，橘子家具信息部的技术员倪斌推开CIO办公室的门时，着实被里头的景象吓了一跳。只见满屋子都弥漫着浓重的烟雾，办公桌上赫然摆着一个塞满了烟头的烟灰缸，而CIO郭振军正面向窗外，手中还有一根即将被燃尽的烟。[阅读全文]
- CIO：ITIL灵不灵看用户爽不爽 2011/8/5
- ITIL是一种IT服务的思想，一种IT管理的流程，或者具体化为一套程序系统；建立这样一套规范的服务流程，无论从改善IT服务水平，IT风险防范还是IT服务的量化，都是有很大帮助的。[阅读全文]
- CIO要弄明白领导力和管理能力的关系和区别 2011/8/4
- CIO迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上。领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现，并且在给组织机构乃至整个社区都带来破坏。但是CIO同时要学会分割领导力和管理能力。[阅读全文]
- CIO：如何解决遗留应用四大难题 2011/8/4
- 企业里的遗留应用一直都是IT部门最头疼的问题。如果采用“推倒重来”的办法处理这些遗留应用，那么代价势必非常高昂，并且难以证明这笔投资的合理性，同时还容易导致业务中断。此外，不少遗留软件仍在会计总账中使用，并且还受到了销售部门的喜爱。然而，这些遗留应用也会导致整个企业的网络性能十分低下。[阅读全文]
- CIO承担已有的工作 做好新角色 2011/8/4
- 根据企业IT组织的变化趋势，总结了7个反映这种变化的新的IT技能集合。在角色和价值定位方面，IT组织和其相应的技能面临着巨大的变革。调查结论：信息管理将获得比流程自动化更重要的地位，而未来的IT将交付端到端的服务并转型为一个多功能的服务集团。未来IT的功能将更多地外移（比如移到云中），而通晓技术的业务领导和最[阅读全文]
- CIO要把握IT整合尺度 2011/8/3
- 有句话是这么说的：你家附近最烂的那台车通常是修车技工的，为什么呢？因为他老喜欢改装。身为IT专业人员的我们也是喜欢自己动手或改东改西的。有阵子流行DIY组装计算机，出来的结果大概跟修车技工那台车有得拼。[阅读全文]
- CIO成功的保证：打造自己的品牌 2011/8/3
- 对于CIO来说，要想获得成功，要打造属于自己的个人品牌，这点对CIO个人能力的提升是非常重要的。如果你想在IT业中获得成功，那么提高你的个人技能并建立“个人品牌”是不可或缺的。IT技术人员为了跟上社会需要，一直在努力学习那些被称为“当前最热门的技能”，同时不断探索“未来新技能”。[阅读全文]
- 八个方法解决CIO亚健康问题 2011/8/3
- 曾经有一个关于CIO的调侃，问如何从企业中层中迅速找出CIO？答案说的是：让所有部门中层（CXO）站成一排，看看眼睛是否布满红丝、看看头发是否稀少、看看面部表情是否疲惫、忧郁如果有2项或者2项以上的就是CIO了。调侃虽然是调侃，反映的问题对与我们CIO和IT人员来说可是一个不可忽视的问题。[阅读全文]
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