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• CIO：巧妙应对IT难题 2011/8/3
• IT是企业飞速发展的保障，但是IT本身就是一块难啃的硬骨头，我们应如何应对？本文为大家讲述IT其实并不是表面看起来那么糟糕。技术部门如何与业务一起工作，才是我们面临问题的关键。[阅读全文]

• CIO：将信息化进行到底 2011/8/3
• 信息化服务工程高速列车再次启动，它将带着广大成长型企业在信息化高速路上快速前行。在近日举行的成长型企业信息化应用全国推进工程大会上，中企动力科技股份有限公司副总经理路岩表示：“2010年10月启动的‘成长型企业信息化服务工程’经过半年多的持续推进，目前已完成普及培训阶段的任务。自2011年6月起，该工程进入了[阅读全文]

• CIO：如何看待混合云的未来发展方向 2011/8/3
• 众所周知，IT行业的“云”，如今可以说是漂浮在了各个领域，从最初一个炙手可热的概念，到现在尝试落地，云计算可以说是迎着风，飘得速度快上加快，触及的范围也更广。公有云，私有云，混合云的分类尽管还是有些不成熟，但是目前来讲还是可以看到未来的发展方向。[阅读全文]

• CIO：IT行业里的忧虑 2011/8/3
• 近些年来，在IT行业里，我们经常可以听到人们对就职情况表达出极大的忧虑，这和大约十年前形成了鲜明的对比。本文带您品析IT技术在现代社会的地位和影响。[阅读全文]

• CIO：照顾全局 做好信息化 2011/8/2
• CIO在信息化的过程中发挥着重要的作用，时代在变，企业的IT环境在变，新的技术不断出现，但是CIO应该始终保持着动力，适应企业的IT环境变化，接受新鲜的技术，让IT为企业创造更多的价值。[阅读全文]

• 寻找IT项目失败的主要内因 2011/8/1
• 人们往往犯这个毛病：还没有弄清楚新项目需要具备的条件，就急不可待地上马。一旦项目失败了，他们就归咎于诸如“工具不管用”之类的外在原因，而不是寻找自身原因。[阅读全文]

• CIO：向上的情绪是职业向前发展的动力 2011/8/1
• 向上的情绪是我们职业向前发展的动力，负面的情绪更多的时候阻碍了我们的职业发展。如何在负面情绪中获得正向的力量加速我们的职业发展呢？分享给大家三招用来帮助我们鉴定职场问题，去除负面情绪的同时，加速职业进程。[阅读全文]

• CIO：5个应该竭力避免的安全错误 2011/7/29
• 像清洗窗口一样,IT安全是一个吃力不讨好的任务。只有当IT安全无法保障的时候，别人才会注意到它。为了在虚拟化，智能手机，云计算领域也做好此工作，你必须避免技术和政治错误。[阅读全文]

• IDC建议：IT安全渠道商应该关注六大变化与商机 2011/7/29
• IDC数据显示，2010年中国IT安全市场的规模为12.48亿美元，由于IT安全软件市场相对疲软，中国IT安全市场同比仅增长1.8%，其中上、下半年的占比分别为43.9%和56.1%。在整体IT安全市场中，安全硬件市场的占比最大，为48.6%；其次是安全服务和安全软件市场，占比分别为27.1%和24.3%。[阅读全文]

• CIO摒弃五种恶习 用虚拟化获得投资回报 2011/7/29
• 目前，至少有超过四分之三的美国公司采用基于x86服务器实施虚拟化，但是出于管理失误，没有几家公司能利用虚拟化来获得投资回报。[阅读全文]

• CIO：紧贴公司战略，IT创造价值 2011/7/29
• 泰康从成立以来就非常重视IT建设，建设之初就把信息技术作为公司五大核心工程之一优先发展，打造公司核心竞争力。这为泰康IT的建设奠定了很好的基础。[阅读全文]

• CIO：项目的需求把控决定项目的成败 2011/7/29
• 做好项目的需求把控，决定了项目的成败。本文围绕五大要素展开，从项目的实际过程出发，谈谈怎么把一个项目做好。[阅读全文]

• CIO：关注六要点成功部署BI 2011/7/29
• 企业大多采用商业智能应用来强化决策的严谨性、降低营运成本以及评估新的商机。商业智能的应用远超过传统企业报表的范畴，也超越对企业系统化分析的应用。各大企业的CIO多数采用商业智能来找出企业中缺乏效率的流程，并将其视为企业再造工程的重要推手。[阅读全文]

• 如何拉近IT和业务之间的距离？ 2011/7/28
• CIO经常苦闷的事情就是，如何把IT更好地运用于业务，为业务发展提供高速运转的引擎，当然从一定程度上需要CIO对企业业务有一定的了解，但是各业务部门对IT的认可、配合、支持程度也对IT能否发挥最大化功效有着不可小觑的作用。但是归结起来，要实现缩小业务与IT鸿沟的目标，最根本的就是实现企业业务灵活性、降低企业成本投[阅读全文]

• 导入IT目标方法论，确定IT优先发展重心 2011/7/28
• 信息化发展迅速，并且给企业带来了惊人的利益。本文为大家讲述如何导入IT目标方法论，确定IT优先发展重心。[阅读全文]

• 为CIO明晰业务转型中的对策 2011/7/28
• CIO应作为一个变革的领导者在你的企业崭露头角。你可以用几种方法来实现企业转型的目标，不仅可以促进你自己的职业发展，而且可以解决你的团队成员的生存大计。[阅读全文]

• CIO：企业的生存和发展依赖信息化 2011/7/28
• “企业的信息化建设，就像鞋子，舒服与否，只有脚知道。企业信息化的好与坏、价值的大与小也只有企业自身知道。”本文为大家讲述信息化之于企业的重要作用。[阅读全文]

• CIO：有效控制成本的前提是正确理解成本 2011/7/27
• 正确理解成本的分类及其性质，是有效控制成本的前提。在区分可控成本与不可控成本时，要特别注意管理人员是否有能力影响成本。本文为CIO做IT部门成本构成的分析。[阅读全文]

• CIO:IT创新要拿捏得当 2011/7/27
• 网络的出现造成许多IT人员的自我膨胀，这种不寻常的现象让许多IT人员感到忧心。日盛金控信息长钟学悌认为”加速器”才是对IT人员的最佳形容词。若是清楚自己的角色，自然会懂得拿捏创新的分寸、也自然会知道拟定出一个好的供应链策略将可以为公司带来更多帮助。[阅读全文]

• CIO要明白“天外有天，人外有人” 2011/7/26
• 人在职场，要培养一种“不争心”。这里所说的不争，不是什么都不做，而是要有原则地把欲望控制在“知足”之内，根据自己的能力，根据自己的实际资源来期望自己，协调好工作和生活的关系，不要成为“要职位不要生活”的工作狂。[阅读全文]