摘要：在国外，CIO一职正成为晋升CEO的台阶，但在国内，CIO们的地位还是不尴不尬。

      不是多数中国企业都有CIO这个职位，有CIO这个职位的一般是大中型企业，而大中型企业里，有部分（不在少数）又有国字背景。
　　
　　笔者不敢以偏概全，但不可否认，正是某些国字背景的企业的CIO，拖了中国CIO整体地位的后腿。
　　
　　在这样的企业里，某些CIO只是挂着CIO的名衔，却不具备CIO的素质和能力，是挂着羊头卖狗肉。
　　
　　一位IT企业老总告诉笔者：他见过不少这样自称为CIO的人，但稍一交流，就知道他们对计算机和IT技术一窍不通，“正是这种情况，把中国CIO的品牌给做坏了”！
　　
　　为什么会让这样的人去做CIO？说来说去，根子就是一个——体制！
　　
　　很多在体制方面不能解决的问题，比如因为企业或机构的发展，某某领导的大舅子小姨子或者甚至是“保不齐跟哪个领导有些关系”的人，面临“比较难安排”的情况；又或某些人被“边缘化”或“难以安排”，又或“无专业知识或能力”，但又不能简单地被辞退……怎么办？往行政或IT部门安排吧！
　　
　　请注意，“行政”和“IT”在这里是并列的，实际上，某些企业IT就是行政的一部分，而某些企业的IT就是行政！
　　
　　我们不从战略上去考虑“行政”这个字眼，实际上也没太多必要，不管在中国还是在发达的西方，行政的大部分含义都是跟“无附加价值的重复不断的日常性工作”联系在一起的，它几乎永远都成不了决策链中的一个环节（现在比较时髦的“行政”总裁中的这两个字眼可以另当别论）。
　　
　　可以想象，除了几个负责日常计算机和网络运维的小伙子外，企业的IT部门中充斥了上面我们提到的这样一些人，将会是怎样一种情景。
　　
　　我们常说，IT要辅助决策，IT要与业务结合，企业IT部门和人员要成为多面手……但这些，与我们上面提到的这种IT部门无关！