| 摘要：现在最热门的是互联网。企业已经变成互联网的一个结点，内部系统变成结点，CIO不得不关注和外界的交换。CIO有管理职责、权利发挥，有预算投资，可以把各种技术融合起来，这是我觉得做CIO的过瘾之处与魅力所在。 |
“CIO中大概有30%是很开放的，我应该属于其中的一员。”广州时代地产集团信息系统部总监周四阳认为。
周四阳的第一份工作是在中国石化集团，“做了几年技术，然后当了信息技术科科长。包括IT规划和外界签合同。除了管信息还管电信电话”，但是，就当大家都在羡慕他的时候，周四阳选择了离开，“因为我觉得那里已经没有土壤给我，不能沉淀。我希望自己能站在更高更远的地方吸取些东西。”
从中石化出来后，周四阳到过两家外企，一家是美国的IT公司，另外一家是全球著名的手机分销公司，他负责亚太区的信息化工作。
兜兜转转的职业历练，周四阳对CIO的职业路径有着深刻体会。他认为CIO的发展应该分为成长之路和发展之路两个阶段，这样也给所谓的真正CIO一个标准，他用一个称作cue模型的立体坐标系来具体描述自己的看法：x轴是技术能力，y轴是业务能力，z轴是人生成长历程，这样一个量化体系，可以用来评测和衡量一个CIO的定位，比如通过7年~10年的积累，可以首先成为技术专家，然后通过了解完整的业务体系，可以成为专业顾问，而所谓的人生成长历程，则和行业无关，而是管理等综合能力的修炼，通过这样的定位，最终真正的CIO应该具有战略规划能力，拥有规划落地的思想，并保障最终规划落地。
“我不会回到国企。”个性鲜明的周四阳这样对记者表示，虽然现在的工作毫无疑问比在国企辛苦了很多，回忆起来到时代地产的经历，周四阳指出，如果把一个CIO和团队比作种子，那么公司就是土壤，而外界就是环境，在选择土壤时，他的经验是要考虑公司组织架构是否支持，部门是否参与核心运作。
刚来到时代地产不久，周四阳就做出了一个详尽的规划。时代地产总裁听完了汇报，马上就问多长时间能完成，并给予了全力的支持。由此周四阳率领的信息系统部从原来隶属于行政的部门升级成为属于运作管理中心的信息管理中心，人员从3人增加到15人。同时，他还获取了各种资源的支持。“在金融危机背景下，只有我们的预算没有减少”，同时，他还通过强调主管业务部门和业务参与部门的职责以及高层专题调研会议等方式，让老板意识到IT规划是“正确的事”，事实上，仅2008年项目运营系统的建设，时代地产总裁、副总裁就实际参与调研15次。
在具体的工作中，周四阳特别强调“管理+IT”的思路去指导CIO战略思想的落地，他认为只有这样才能解决CIO和信息部门“永远是被告”的情况，实现从被动到主动的转换。通过说服高层和业务部门高管，时代地产的项目主要由业务部门管理，“他们清楚要解决的问题，业务部门是责任人，很多信息化实施通过外包，业务部们负责开会培训发月报”，这样将部门的责任明确，一年之后，随着项目的落实，时代地产的实力正在稳步增强，从2009年情况来看，运营效率提升20%，运作成本降低了15%。
而谈到未来的发展路径，周四阳透露，自己很快将有机会通过副职轮岗的机会，来熟悉具体的业务部门，进一步积累经验和技能，在他看来，轮岗制度对于CIO的发展是一个很好的制度建设，事实上，这种提升的方式在房地产业内已有先例，中海地产的一位高级副总裁，就是通过轮岗制，从本集团信息管理部门选拔出来的。
周四阳还特别欣赏华为晋升机制中的一条：当你培养了一个可以替代你位置的人，你才能晋升。
说到“开放”，上海国际信托有限公司信息科技部总经理应华的实践是“跨界“管理。走进应华的办公室，最突出的特点是办公桌上摆放着他的两种名片，除了前面的职务，他还担任着该公司理财服务中心的总经理职务，说到自己的“一心二用”，他坦言“IT和市场由一个人来负责，在业内确实非常少见”，而且，这种经历是从他之前在浦发银行工作时就开始了。从1998年开始，他在浦发银行电脑部做国际业务的
程序员，但是在2001年的时候，他意识到自己对营销很感兴趣，于是就开始涉足市场营销，担任托管部的市场工作，同时兼任托管部信息科技部门的总监，后来，甚至当他到新成立的浦发银行的期货结算部担任总监助理，负责市场的业务时，应华还要跨部门兼任托管部信息科技部门的总监。
这个34岁的IT负责人坦言，从市场的角度来看IT，很多事情不会推诿，所以这种“分裂”在他看来相得益彰，“所以我和客户谈的时候可以谈到非常的细节”，同时，他也不会贸然答应客户的需求，而是根据系统的可能性，务实地和客户接触。也许正是这种优势，让他做起市场来如鱼得水，当别人都比较发愁，把指标当做压力的时候，应华每年总是能超额完成，“每年的直销达到60亿元”，难怪很多浦发银行的高层就这样对应华说，“你是做IT的好手，但你也是为营销而生的”。
其实，从2003年开始担任技术总监之后，应华就有意识地进行战略方向性的管理，而不是纠结于技术，这样让他有精力做更多的业务，这也难怪在应华看来，CIO特别容易走到COO，不过，这个年轻人的梦想，依然是当一个专职的市场总监。
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