| 摘要：现在最热门的是互联网。企业已经变成互联网的一个结点，内部系统变成结点，CIO不得不关注和外界的交换。CIO有管理职责、权利发挥，有预算投资，可以把各种技术融合起来，这是我觉得做CIO的过瘾之处与魅力所在。 |
在到神威药业之前，赵春雨看了他们的报表，“纯利润在35%以上，我准备去看看为什么这么赚钱”，在他看来，“自己在技术方面已经做到头了，没有什么新突破”，在神威主要是学习成本控制，通过成本精细管理和企业内部药品流向管理，真正从商业模式角度思考药品全流通运营简况。从信息化的观点来看，把它完全实施在商业职能和数据仓库里。
在离开神威之后，有着丰富积累的赵春雨，开始了自己的独立CIO生涯，用他的话说，就是在“总裁和信息总监间架了一个桥梁，同时把外面的经验介绍给他们，使他们上项目顺利一些，”同时，他也开始讲授培养CIO的课程，并且总结出了成熟的路径。
其实，让赵春雨感受最深的，他认为是这两年成为CIO职业发展的拐点，“过去CIO眼睛朝内看，这两年朝外看”，他认为信息部门变成对外的部门，会超越销售和市场部门。“CIO做透做全的时期已经过去了”，这两年来CIO应该看到不管供应链还是消费者，都需要清晰地了解市场和销售。“一旦将思维转换到这上面，就有了做CEO的潜质。”
赵春雨指出，这种趋势的标志，是现在最热门的互联网。企业已经变成互联网的一个结点，内部系统变成结点，CIO不得不关注和外界的交换。他对记者透露，目前正在筹备一家电子商务的公司，自己来做CEO。在他看来，“在未来几年之内，所有的CIO都会成为互联网上的CEO。这条路是所有在IT里有商业天分的人最佳的通路”。
记者在上海也见到了独立的袁迈克，他坦言一路来在不同制度的企业，不同环境下感悟很多。他原来在跨国公司汤姆逊担任中国区CIO，“从10年前汤姆逊在中国投资设立合资公司起，一直担任信息化的一把手，从零开始趟出一条路。”汤姆逊之前袁迈克在IBM、INFORMIX等技术提供商、以及新加坡航空公司工作过，从汤姆逊出来后，他曾经到一家中国高科技创业公司担任CIO。这个经历使他领悟到，做IT管理，视野开阔的职位，就是到有规模公司做CIO，“因为公司平台足够大，也有客观的业务需求，你有能力去施展，能为企业带来实实在在的好处与投资收益，能得到业务部门的认可。CIO有管理职责、权利发挥，有预算投资，可以把各种技术融合起来，这是我觉得做CIO的过瘾之处与魅力所在。”
但是，因为“行业的发展，能够预见到的投资都看到了”，“还是希望能做些挑战与大事”的袁迈克最终选择了离开汤姆逊。在他看来，这个工作从某种程度上讲是比较特殊的技术行业，和投资、建设、扩展、维护有一定关系，到了系统成熟，维护更新阶段就会不被人容易认可，寂寂无闻。袁迈克认为CIO的价值其实和企业对IT的依赖是相辅相成的。
在做独立CIO时期，袁迈克有机会拜访了很多大小企业，包括许多民营企业的管理与运营。他指出“企业老板管理观念有待提高，要正确理解管理与信息化的关系，不能急功近利。信息化的投资，要与企业战略、管理和业务流程调整相符。这方面，有许多针对企业高层的教育与咨询工作要做。”而这也许正给他的独立CIO之路留下了大量的机会。
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