| 摘要：现在最热门的是互联网。企业已经变成互联网的一个结点，内部系统变成结点，CIO不得不关注和外界的交换。CIO有管理职责、权利发挥，有预算投资，可以把各种技术融合起来，这是我觉得做CIO的过瘾之处与魅力所在。 |
和以前的忙碌相比，赵春雨现在轻松了很多。此前他曾经在光明乳业、达芙妮、神威药业等多家企业担任CIO，而他现在的身份，也许是中国第一位独立CIO，“每个月可能工作10天，平时我喜欢种种花和菜，”穿着一身休闲服装的赵春雨神态轻松地对记者说。
细数赵春雨的职业历史需要花上一点时间，这个计算机化学比较专业毕业的研究生，很早就开始开发软件，进行横向联合，这也让他在1995年的第一份工作中担任日资化妆品企业的电脑科长时，显得得心应手。他第一天上班，日本籍的财务部长就把一箱子的管理软件说明书放在他的桌子下，说这就是你的办公桌，你赶紧把软件装起来给公司用吧。
赵春雨印象深刻的另一点是当时和同行交流很困难，“人都找不到”，他回忆说自己去交大读书连书都找不到，讲课都是纯理论的。“那时查资料很难，我专门在上海图书馆办了卡，也借不到”。而这份历时5年的工作，在他看来是让他了解了日本人精细的工作作风和管理理念。
随后赵春雨迎来了自己人生历程中一个重大的机遇。2000年，因为有实际的开发经验，赵春雨来到光明乳业，遇到了他后来总结的“一个好领导，一个好环境，一个好项目”。他现在还记得当时自己做战略规划介绍时的盛况：所有的总部领导都会来听他做报告，“这样一个对话机制我觉得很好”。在一年内，赵春雨也坐上了直升飞机，历任主管、经理、高级经理和总监。
但是之后，赵春雨就遇到了职业瓶颈。一来，当时他觉得光明在未来3年~5年内信息化不会有重大突破，项目2003年已经完成，运行得很平稳；2004年把数据仓库做好了，就没有什么事情可做了，“我在办公室每周待两个半天，我的手下每个人都独当一面。”更重要的是，赵春雨发现光明乳业内部的框架太强硬，自己突破不了，“光明要求一专多能，很少轮岗，而且光明的业务做得很残酷，外人过去肯定做不了”。事实上，他本来想去事业部做一个总经理，然后回来再做副总裁，但很快这个希望就彻底从心里消失了。在他看来，光明乳业的部门之间专业化壁垒太强，同时也缺乏职位创新的竞争机制。
但是在光明乳业，赵春雨也学到了很多东西，包括国际化的系统开发经验，关键指标控制和人才培养体系。而更有感触的是，他认为光明乳业让他明白“办公室政治”的重要，这是指传统政治和哲学的延伸，“做CIO是一定要掌握的，办公室政治问题是一切工作的生命线，战略和策略是业务工作的灵魂。”
在这之后，为了近距离接触一个企业，全面了解企业经营管理，同时也是为了锻炼英语能力，赵春雨进入了高速增长的达芙妮，在这里，他用一个月“摸清它们所有的问题写了报告”，半年之后，赵春雨解决了报告里提到的问题，还帮助达芙妮建立了专业的物流系统。在工作同时，他系统地学习了消费者定位、产品市场等方面的知识。
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