摘要：我们可以站在巨人的头上取得成功，而不一定需要自己一步步的走向成功的彼岸。CIO在职场中要有睿智的目光与手段。

　　CIO在职场之中真的不容易，一定要严防一下几类人。
　　
　　第一类：不懂得知识分享的人
　　
　　其实做CIO的，毕竟不是全才。而信息化项目牵涉的范围又很广，CIO在大部分时候，对于信息化项目都不能亲力亲为，而只能够委派其他人员帮CIO进行监督。此时，CIO就需要他们所派出去的人，能够懂得知识分享。如此的话，CIO就不用担心某个职员凭借某个项目为要挟，作为跟公司谈判的资本。
　　
　　以一家ERP产品公司的CIO为例，其下面有一个ERP产品售后服务部门，大该有几十号人。他们的具体职责就是回答客户在ERP产品使用过程中遇到的问题。他们有一个知识管理平台，用户提到的问题都会被登记在这个平台中，然后具体解决问题的人，等问题解决完成后，必须写一个解决方案，附在后面。这么做的好处就是其他员工若遇到类似的问题的话，就马上可以从这个平台上找到相关的答案，从而提高客户问题响应的能力，提高客户满意度。所以，在这个部门的员工，很重要的一个品质就是知识的共享。因为这个部门的员工，要把自己所解决的每个问题所积累的知识，都无私的奉献出来。在实际工作中，他也狠心的开掉过很多不懂得知识分享的人。
　　
　　第二类：不懂得尊敬原单位的人
　　
　　其实，企业是你在社会上的另外一个课堂，另外一个老师。俗话说，一日为师，终身为父，即使你对原有的单位有多少的不满，你也不能说你公司的不好，这是一个职业道德的问题。
　　
　　在面试的时候，很多考官都喜欢问一个问题，就是你为什么会离开原来的公司。即使对原公司有多少怨恨，也不要在新东家面前抱怨原先的单位。因为这是禁忌。要寻找自身的原因，或者找另外的一个借口。这不是说我们虚伪。俗话说，人活一张脸，树活一张皮。公司的声誉就是人的脸面。你现在会在新东家的面前说以前公司的是非，那你也会在以后新的东家面前说我的是非。这种说是非的人能够用吗?
　　
　　所以，有时候有些人想不通，自己能力强，专业知识过硬，但是，却不被企业采用。这个时候，你们要自己寻找一下原因，看看自己在这方面有没有犯错误。有时候，职业道德比你的能力更加重要。因为能力可以培养，但是，职业道德就很难塑造。
　　
　　第三类：不懂得遵守规矩的人
　　
　　国有国法，家有家规，企业有企业的规章制度。如我们企业有严格的网络行为制度。如在上班时间不能炒股、玩游戏等跟工作无关的网上冲浪;在上班时间不能使用QQ、MSN等即时聊天工具，除非经过特许;在企业单位电脑上，不能私自从网上下载各种游戏、软件等等;移动存储设备的使用也要经过申请才能使用。
　　
　　这些规章制度，IT人员要带头执行。若自己都不能够身体力行、以身作则的话，那么，其他员工又怎么会卖我们的帐呢?但是，可惜的是，就是有那么多IT人员，会对这些制度茫然不顾，认为这是约束别人的，跟自己无关。自己就在别的员工面前，大模大样践踏这些管理制度，好象在那边炫耀自己的特权。这让IT部门如何服众呢?
　　
　　第四类：不懂得利用资源的人
　　
　　现在有两种人。一种人是在工作时遇到问题是埋头钻研，电脑中毒了会把电脑病毒研究个彻底;另一种人是遇到类似问题时，先从网上寻找解决方案，找不到再自己想办法。这两种人你会要哪类人做你的合作伙伴呢?
　　
　　在企业中当网络技术员跟科研人员不一样。科研人员可能讲究要把问题研究的比较彻底，把问题的祖宗十八代都找出来;但是，这需要花时间。可能等你把问题研究出来了，找到解决方案了，那时，黄花菜都凉了。而在企业中，做IT支持的话，强调的是速度。用户提出来的问题，作为我们IT支持人员，要在第一时间解决问题。此时，我们就要考虑，在身边有没有我们可以利用的资源。如可以通过网上或者自己的朋友圈子里面，有没有这方面的资源。若有的话，可以自己那来使用。那么，对于提高问题的解决速度，是很有帮助的。
　　
　　责任编辑：Honey