摘要：IT人员不只要具有能让老板放心的IT技术，也要适时展现出自己管理方面的知识，如此一来，能与老板在观念上与想法上产生共鸣，进而让IT政策能够有效地在公司内推动。

　　空厨资讯室的主任黄方，聊起他在IT部门已有20多年的经历，最令人印象深刻的是，他曾在三阳工业独资的越南公司担任3年的IT主管。在那段期间，黄方开始对于整个人生的想法做了一些改变，不论是对于事情的想法，还是跟人相处的方式，都有很大的转变。因为在那种环境中，问题往往不在技术，而是在人。
　　
　　身处异乡的他，被迫要去适应这种模式，黄方不断提醒自己不要有太多自我想法，而是要去吸收对方的想法，再用他们的想法去解释这个工作要怎么进行，才能让工作顺利地完成。而这样的思考方式，也让他对于未来的管理工作上，做的比较轻松，可以很快的了解不同员工的想法。
　　
　　在那么多年的经验中，他忆起高雄空厨副总姜佩贞曾经讲过的一句话：“一个员工要有被老板利用的价值。”如何加强自己在老板眼中的价值？黄方也归纳出自己的经验，最好的方法就是强化自身的管理知识。
　　
　　IT人员不只要具有能让老板放心的IT技术，也要适时展现出自己管理方面的知识，如此一来，能与老板在观念上与想法上产生共鸣，进而让IT政策能够有效地在公司内推动。
　　
　　在20多年的工作经历中，黄方从管理面来看待IT部门的角度也越来越高，因此，黄方特别提到对于当IT产业的感触。现在很多公司在IT技术上，研发跟业务只是为了满足代工的生存，这是相当可惜的事。应该要将研发与业务独立成品牌，变成可以更赚钱的部分。现在有很多公司可能已经有研发产品、建立品牌，但是代工部分也一把抓在手上，公司应从脑力工作着手，重视软体研发与业务开创。他也特别提到，以前曾接触过一些国外IT人，对于品牌的印象几乎只有代工品牌，所以，这是未来应该改变的方向。
　　
　　责任编辑：Honey