最后说超脱：

　　古人治大国分上中下三策：

　　道法自然、无为而治为上策，

　　纲目并举、有为而治为中策，

　　劳师天下、夺民而治为下策。

　　企业管理之事，也是相同的道理。对于老板，企业有该管的事、有不该管的事。该管的不管则乱，不该管的而管则锢，管理之道就在于顺其自然，无为而治，并非不作为，其实把真正该做的事情做好了，也就是无不为，此为超脱!

　　那么到底什么事才是老板真正应该做的呢?

　　企业老板要超脱，主要是跳出自己的企业看行业，跳出自己的行业，用心看世界，不断的更新改造企业。

　　这个时候，整合资源的能力尤为重要：

　　一、整合周边，形成产业链条，或：生态链。努力为企业创造能力和资源，为下一步突破奠定基础，但是，不是什么资源你都能找到的，不是什么能力你都能获取的。获取需要付出代价。所以需要每一个管理者都应该有一颗博爱、包容的心，去接纳、去影响、打造产品的生态链。你会发现，其实企业的骨子里爆发出的力量都非常惊人。

　　二、跳出自己的企业，离开自己的圈子，去接触更新更进步的知识和人脉。比如很火很强大的微信营销、网络营销。在高速发展的互联网时代一定要不断与时俱进。做企业就是犹如逆水行舟，不进则退，你需要测量你的船的速度，在同行是否跑在后面。你要测量风速，更多借用外力，你需要测量水流，是否可以顺水漂舟。

　　很多企业主不能超脱，我也是一样。XTools也是在不断摸索，逆水行舟，与君共勉。

　　责任编辑：余芯

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