我们很少把IT技术当作一件很酷的事来谈论了，这意味着我们犯了一个为了迎接技术而谈论技术的古老错误。CIO Martin Davis 2011年7月的一篇文章《为了正确的理由来实施技术》为我们指出了要点：

　　“通常看起来我们都是先做一个技术解决方案的决策，然后再开始寻找机会来使用它，或者我们实施技术项目是因为这个想法看起来不错。问题是这往往会变成我说的“摇尾巴狗”，”Davis在他的文章中写道。

　　为了技术而技术在企业里是个禁忌的讨论，除非这跟业务战略相关。战略总是最高级别的，技术只是支持其的部分之一。

　　下面是CIO们如何看待技术的：

　　“我不相信能够精准预测出未来三年技术趋势是怎样的。因为事情都发展的太快了。我认为我们应该看的不是什么样的技术能够推动IT，而是业务，人口和社会的发展趋势将会如何影响我们的工作场所，以及我们该如何在这里使用技术。”这段话来自已退休的CIO兼大学教授Joel Dobbs。

　　“一切都是关于能动性的。这里有很多的不同，一些人管它叫新技术，但大多数人都是为了技术而看这些术语的。那些成功的技术是能够让人们/社区/业务更加灵活的。”- 美国赛诺菲制药集团总监兼移动性工程领导Brian Katz说。

　　“很简单的道理 - 客户/消费者。任何其他方面的技术创新都是一种浪费。IT公司必须开始看看客户到底需要什么，以及他们如何需要和为什么需要了 - 然后为他们提交所需的服务。”惠普安全战略师Rafal Los说。

　　现在已经很少有某个单一的技术能够转变整个企业了。移动性会为企业带来变革吗?还是移动性只是骑在战略的背上吗?也许二者兼有一些，但我们如何看待技术已经变得跟整个企业背景相关了。

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