| 摘要：中国银行业信息化和IT方案商的发展历程，就如一部跌宕起伏的美剧，充满了动荡、曲折，有着十分强烈的戏剧性。 |
以联想集成为例，始创于1993年，1996年时，联想集成和抚顺商业银行经过一年的合作奋战，在IBM的小型机上联合开发了一套面向城市商业银行的综合业务系统。随后，经过联想集成内部的进一步研发、整合、产品化，FTS（综合业务系统)成功诞生。从1998年开始，联想集成凭借联想的品牌效应，携FTS这个有利武器，相继拿下了绍兴、长沙、无锡、西安、银川、威海等几个不小的项目，并且都比较顺利的成功上线，在城市商业银行市场开创了非常好的局面。
“1992年时，中联就为国内的银行做了核心系统。那时中联主要以分销IBM的产品为主，在国内银行对于信息化需求特别是核心系统的需求提升后，中联觉得这是一个发展契机：为银行开发核心应用系统。当时中联在这方面也没有什么经验，就从国外以及香港请来一批架构师，把国外银行的一些先进经验和方法带进来。可以说，那几年中联在国内银行核心应用系统的影响力是很大的。”奎建生介绍道。
数据大集中时代：群雄并起
不过，国内银行信息化的“两联两天”时代并没有持续太久。
当时间的指针转到2000年左右时，中国银行业信息化迎来了其发展历程中最重要的节点：数据大集中。之所以称其为最重要，是因为之后银行业所做的业务、管理创新，以及数据分析等等，都是基于数据大集中的基础完成的。“没有数据大集中，国内银行就无法实现管理的集中，风险控制、产品经营、决策支持等也无从谈起，现在面对国外金融巨头的挑战，国内银行肯定会处于被动挨打的境地。”北京华胜天成科技股份有限公司CTO杨淮说。
在2000年之前，中国银行业信息化虽然呈现出快速发展的势头，但也逐步显现出了一些问题，数据和信息的分散就是其中主要的问题之一。当时，各个区域银行都各自投资进行信息化的建设，可以说有多少个分行就有多少个数据中心，而且在应用系统方面，各个分行都根据自己的情况独自进行开发。
即使是总行统一开发的软件产品也被各省按照自己业务部门的要求改得面目全非。应用最广泛的储蓄系统、国际结算系统、会计系统等基本上都是独立的系统，系统间数据交换主要通过接口完成，不仅容易造成系统性能的瓶颈，而且也容易构成很多信息孤岛，对数据无法统一利用和分析。相同的信息多处存放，空耗系统资源；相同的操作多次执行，系统运行低效；一个可以一次完成的业务操作，硬是被拆成几块，分布在不同的业务系统中。”杨淮分析说。
这样带来的后果是，不仅造成了大量的重复投资和建设，而且银行的信息和数据无法实现及时的分享和流通，导致银行无法根据信息和数据，对市场的变化做出迅速的响应。另外，总行和分行、分行和分行、各个部门之间的沟通、协调成本也十分高昂。此外，数据和信息的分散，也给银行的业务和管理带来了非常大的风险隐患。
面对这些问题，国内银行开始寻求通过新的信息化建设来实现变革。而此时，网络和存储技术的成熟，使得“数据大集中”有了实现的技术基础。
国内银行的数据大集中最早始于工商银行。“2000年11月10日上午，中国工商银行行长姜建清亲自为位于上海浦东外高桥保税区内的中国工商银行上海数据中心基建工程开工奠基，这标志着工商银行跨世纪的数据大集中工程进入实质性的启动阶段。该项工程最终要将工商银行目前分布在全国各地的40多个数据中心、数万个机构的数据合并到北京、上海两大数据中心，并建立起一个全行统一的电子化体系。这不仅是工商银行历史上规模最宏大、范围最广泛、意义最深远的一项工程，也是首开中国金融电子化、集约化体系建设先河的工程。”当时，中新社的电讯稿真实地记录了工商银行数据大集中的历史。
在工商银行开启数据大集中之后，包括建设银行、交通银行、中国银行、农业银行在内的几大银行纷纷启动了数据大集中的建设。
数据大集中时代的到来，意味着国内银行业在信息化建设方面一次新的建设高潮的开启，而且，与之前相比，这一次的投入更大、应用也更为深入。
不过，在上一时期风光无限的“两联两天”，却逐渐风光不在。而导致他们衰落的原因，也各有不同。有的是因为人员分裂；有的是因为没有及时抓住市场变化的节奏；有的则是因为企业自身的一些改变：南天于2000年分裂，骨干成员四散，或自主创业，或投奔他处。联想集成经过数次裂变及业务调整，成为后来的神州数码信息服务股份有限公司。而长天和中联，也遭遇了公司裂变、人员动荡、企业战略不明确等问题。
两联两天”的衰落，也让其它国内IT服务商看到了机会。另外，在数据大集中后，整个国内银行业服务商的格局也有所变化。
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