| 摘要：中国银行业信息化和IT方案商的发展历程，就如一部跌宕起伏的美剧，充满了动荡、曲折，有着十分强烈的戏剧性。 |
由于各省、市银行失去了信息化建设的独立采购权，所以，一大批原本依附于省、市银行而生存的中小型IT服务商开始遭遇困境。而那些具备一定规模、技术实力、有特点的IT服务商开始获得更多的项目和机会，并逐渐成为国内IT服务商中的佼佼者。
因此，在2000年之后，国内银行信息化领域崛起了一批新兴的IT服务商，包括高阳科技、高伟达、宇信鸿泰、东南融通等。
“宇信的崛起确实得益于银行的数据大集中。主要是因为数据大集中开启后，银行需要做大量的数据专供工作，但当时很多企业觉得这一工作层次不够，因此不屑于这方面的业务。而宇信觉得这是一个契机，承接了大量的数据转换工作。这也为宇信后来的发展打下了良好的基础。因为，在完成数据大集中后，银行需要做大量的数据分析，而宇信在数据大集中过程中，天天在研究数据，无疑占据了先机。”北京宇信易诚科技有限公司高级副总裁欧阳忠诚介绍道。
在2006、2007年时，几大银行的数据大集中基本进入收尾阶段。此时，银行的信息化建设又进入了下一个阶段：数据分析和业务产品创新期。“银行数据大集中之后，对金融产品、营销服务、业务模式的创新需要，要求建立以数据分析为基础的精细化管理模式，对风险管理也有更高的要求，都需要供应商能够为银行提供契合度比较高的产品和方案。”高伟达软件股份有限公司董事长于伟说。
而在这方面，同国外企业相比，国内IT服务商显然有着明显的优势：因为无论是风险管理还是业务产品创新，都有着很强的国内特色，在这方面，国外企业并不擅长。
不过，数据大集中之后，也带来了另一变化：数据大集中所带来的市场高速增长放缓，IT服务商更多比拼的是综合实力：品牌、技术、人才等。而这些，都需要有强大的资金作为支撑。“在数据大集中过程中，市场增长快速，各个IT服务商的基本业务模式都十分相似。而在数据大集中后，市场增长放缓，就要求各个IT服务商的业务要有差异化，找到自己的核心竞争力，而且，IT服务商的产品也要更加齐全。可以说，利润降低，考验的是企业的整体竞争力。而企业整体竞争力的建设和提升，无疑离不开强大的资金支撑。”王舜林分析说。
“可以看到，从2006年后，资本在银行业IT服务商中所起到的作用越来越大。”奎建生如是说道。
在这种情况下，国内银行业IT服务商纷纷寻求资本层面的运作，引入投资、上市等成为了当时国内银行业服务商口中最时髦的词汇。而之后的发展也证明，资本确实起到了非常重要的作用，一些上市或融资失败的企业，在随后几年开始走下坡路，甚至有少数企业，因为上市失败，而从市场中消失。
当时国内一家颇有名气的银行业IT服务商，在上市未能成功后，现金流出现断裂，企业陷入了十分艰难的境地。“很多员工都被放假，有了项目再回来上班。在项目组的员工可以拿全额工资，而没项目在家放假的员工，每月只能拿几百元的生活费。当时其公司的副总裁，一个月的工资才能拿2000多元。而在此之后，在国内银行业信息化市场，就很少再听到这家公司的名字了。”从事银行业IT服务近20年的资深人士田先生回忆说。
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