摘要：每个CIO都想要创新，但面临着颠覆现状的风险。他们需要找出风险的原因，以及为什么第三方支持是每个CIO的议程。

    每个CIO都想要创新，但面临着颠覆现状的风险。他们需要找出风险的原因，以及为什么第三方支持是每个CIO的议程。
　　
　　随着每季度创新和颠覆性的新解决方案提供市场的压力，企业CIO们在通过数字化转型指导企业的领导力方面承受着越来越大的压力。首席信息官正在努力平衡他们的“预算现实”与提供差异化能力的需求，使他们的公司能够在所选择的市场中竞争并获胜。
　　
　　优化IT预算——成功CIO的务实策略
　　
　　1.拥抱颠覆性解决方案提供商
　　
　　虽然所有企业CIO都希望降低成本，使IT预算可用于投资新功能和创新，但成功的企业CIO是那些愿意超越大型ERP供应商以及推动市场真正创新的颠覆性解决方案提供商的人。
　　
　　正如人们在过去15年中看到的那样，推动市场发展的真正创新来自初创公司和颠覆性解决方案提供商，这些提供商必须与大型企业现有的ERP系统进行互操作才能生存。他们以颠覆性的能力充斥市场，推动了客户参与度、员工生产力和运营效率的不断提高。
　　
　　2.摆脱数据中心业务
　　
　　记住几年前所做的业务培训，他们强调需要将企业资源集中在对其业务而言“核心”的活动上，而不是“场景”。很少有企业“运行一个伟大的数据中心”作为三大业务目标。毫无疑问，四分之三的CIO计划在未来三年内将部分（如果不是全部）IT运营部门迁移到云端，作为降低IT成本的一种方式。
　　
　　CIO们正在采取混合IT方式前进的道路，企业CIO正在寻求通过尽可能扩大对ERP/HR/CRM/SCM系统的投资来“消耗资产”的方法，有选择地投资于高影响力/高回报率的能力员工生产力、盈利能力和客户参与度。
　　
　　成功的CIO不仅要根据成本节约来评估提供商，还要评估托管服务提供商如何帮助他们提高IT运营的性能、安全性和可靠性。此外，CIO正在寻求提供商如何帮助他们简化新功能和服务的添加，而无需通过与领先的云计算/SaaS提供商集成来更改其基础ERP系统。
　　
　　3.盲目跟随大型ERP供应商的IT发展路径的日子已经结束
　　
　　IT预算的最大消费者之一和沮丧的原因是支持软件和硬件。很简单，如果企业运行三到四年的系统，那么其价值就不存在了。
　　
　　使用企业软件，在实施软件后的两到三年内，为了满足业务的独特需求而定制，并且性能稳定，支持需求大致与软件更新缓慢相关，然后停止软件版本已经实施。也就是说，这些更新的价值会随着时间的推移而降低，因为更多的CIO会根据更新所带来的价值来评估在自定义环境中实施这些更新的成本和风险。在未来几年，将看到CIO采取比人们迄今为止看到的更具决定性的行动。
　　
　　底线：这种动态只是在加速，而且CIO的角色每天都变得越来越具有战略意义。IT成本节约策略可以发挥重要作用。
　　
　　编辑：Harris