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• CIO一定要做一个超级真心的管理者 2011/4/20
• 美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。所以，对于CIO来讲，做一个真心管理者就显得特别重要了。[阅读全文]

• CIO管理上的大问题：光说不练 2011/4/20
• 如今，大部分企业已实施信息化管理手段来管理企业了，但是，其中仍然存在很多问题。本文为大家讲述CIO在管理上出现的大问题。[阅读全文]

• CIO管理秘诀：技术治理与其他治理相结合 2011/4/20
• CIO管理要懂得方法，如果方法不对，那么即使你付出再多的努力，也都是白费。本文为大家讲述CIO的管理要点：避免“纯粹技术治理企业”。[阅读全文]

• 信息化管理中的问题和瓶颈资源 CIO要心知肚明 2011/4/20
• 做任何工作都需要学会抓典型、抓突破口。一幢牢固的高楼大厦，只要找到几个爆破点，一点点炸料就可以把它轰上天；但是，若位置找的不对，爆破点没找好，则就会浪费很多炸料，效果也不会很好。[阅读全文]

• 管理数据泄密风险的五个步骤 2011/4/20
• 如今，许多公司在收集敏感的个人身份信息（PII），比如姓名、帐号、交易及其他财务信息，并用于几乎每一个客户和内部企业职能方面：人力资源、市场销售、客户支持、技术支持、产品开发、投资者关系和法规遵从等等。许多公司还在处理与必须严加保护的知识产权和商业秘密有关的敏感数据。[阅读全文]

• 具备动态管理能力之于CIO的重要 2011/4/20
• 管理可以说是一个公司发展的基础与灵魂，作为企业CIO，就更需要把握管理技巧，做好管理。本文为大家讲述CIO需要动态管理能力达到出色变革效果。[阅读全文]

• CIO脑子里必须有合作管理思维的观念 2011/4/19
• CIO对内以权术思维应对、对外以规范框架合作，这是吴文钊先生在《大变革》一书中所提出的观点，也是其所提出的规范化思想的核心，这种观点也代表了部分CIO的基本想法。那么这种应对策略是否可行？是否能够在企业的信息化过程中得到有效应用呢？[阅读全文]

• 时间管理 CIO您进行得怎样了？ 2011/4/19
• 随着信息化的不断发展，CIO的职责从技术逐渐转向管理。而时间管理则是管理中不可忽视的重点之一，CIO们对于时间管理做得如何呢？本文为大家讲述帮助CIO进行时间管理的十大关键。[阅读全文]

• IT技术人员之于管理的不解之缘 2011/4/18
• 身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走？作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？IT技术人又适合从事管理工作吗？[阅读全文]

• 成功管理者应具备的管理要素 2011/4/15
• 培养公司的下一代IT领袖或许你认为并不太重要，但是下面的文章将帮助你认识到这样做的重要性。[阅读全文]

• CIO关注企业IT管理和新技术的应用 2011/4/14
• 技术融合的不确定性使得企业网络永远都是话题，这与企业的IT管理和对新技术的应用有很大关系。[阅读全文]

• 企业CIO不得不面对的重要问题：战略管理 2011/4/13
• 世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。本文为大家讲述CIO的战略管理之道。[阅读全文]

• CIO关注IT战略管理全攻略 2011/4/13
• 大多数企业和IT主管面临着一个共同的挑战：如何知道企业的IT解决方案是否有效果，是否有效率？他们中的大多数感到茫然。有些人担心IT的预算太大了，或者回报达不到要求。但是多大的预算才是太大？在IT上的投资要求得到多少回报？仅仅参考其他企业的标准，还不足以回答这个问题。[阅读全文]

• CIO对IT的管理方法 2011/4/13
• 企业的CEO最关心的是利润，而CIO则认为只要抢占了技术的制高点，和竞争对手拉开了差距，自己的任务自然就完成了。因此，CEO们总是关心几个财务指标，而CIO们总是希望占有最先进的信息技术和设备，这样，CIO与CEO就总也谈不到一起去。[阅读全文]

• CIO要做好管理 须从自身找原因 2011/4/13
• CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务，还要懂管理、会沟通；而在这四项基本功中，沟通又是最难以训练和培养的，因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等，在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的。[阅读全文]

• 管理者与员工都希冀的结果：双赢 2011/4/11
• 作为IT业的管理者和员工，我们在很多情况下都需要有效的协商，寻找一种互惠互利的解决方式，最终实现双赢局面。[阅读全文]

• CIO管理篇之工作氛围 2011/4/11
• 一个良好的工作氛围是高工作效率的前提，对于有着管理任务在身的CIO来说，更要慎重关注与创造IT部门的工作氛围了。[阅读全文]

• “个别”员工 CIO要特殊对待 2011/4/11
• 管理不是一件容易的事情，尤其是对于“特殊”的员工，更要费些脑筋想些方法了。本文为大家讲述CIO如何管理“个别”员工。[阅读全文]

• 管理者应该具备怎样的心态？ 2011/4/11
• 一个人的处事、处世态度很重要。关乎每个人发展的方向，但在许多时候人是一种很难控制自我的动物，所以，变得很多事情难以掌控。而这对于管理者来说就是大忌，因为管理者心态决定发展。[阅读全文]

• 精细管理 目标明确 2011/4/8
• 管理是一个企业的灵魂，是决定一个企业生存和发展的重要因素。本文为大家讲述导致管理失败16大因素。[阅读全文]