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• CIO管理过程中掌握好最稀缺的资源 2011/5/5
• 关于时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方：消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些都是关于如何提高时间使用效率的，都是关于时间管理的技巧。但是，这些真的是“时间管理”的使命吗？时间管理是关于效率的管理吗？[阅读全文]

• 有效的设备管理不只要求软件 2011/5/3
• 公司IT部门可以利用移动设备管理平台来加强移动性方面的策略以及能被接受的最好业务。设备管理软件可以进行程序安装、配置以及帮助移动工作人员连接上公司的业务和数据。但是有效的设备管理不只要求软件-—还需要人员以及偶然事件的处理支持。这是管理移动性业务的发展方向。[阅读全文]

• 深度解读企业高层管理人“CIO” 2011/5/3
• CIO所处的是企业决策和领导层的位置，这个层面的管理者的职责已不是完成一项任务，而是拟定工作的方向，带动企业在信息化方向上发展；决定企业在信息化方面的投入，并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。本文为您深度解读CIO。[阅读全文]

• 关注管理之供应链管理的关键领域 2011/4/27
• 有远见卓识的CEO应该坚持只选用最优秀的供应链人才，他们必须拥有SCM背景。本文为大家讲述做好供应链管理的七个关键领域。[阅读全文]

• CIO要开掘企业隐性知识 做好企业知识管理 2011/4/27
• 要做好隐性知识管理，首先要了解隐性知识的特性并且深刻地认识和理解知识管理及其作用。良好的信息管理是知识管理的基础，如果没有对信息的有效管理，知识管理将无法发挥作用。[阅读全文]

• CIO：知识管理问题的重要性 2011/4/27
• 随着信息化的进展，我们发现有许多企业能更有效地运用信息系统，而迅速处理一些传统系统无法处理的员工知识。本文为大家讲述知识管理的重要性。[阅读全文]

• 职位空缺和在职管理者难以担当重任导致企业效率低下 2011/4/27
• 目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制，只有负责具体事务的人，却没有完善、高效的管理团队。也有很多大企业马不停蹄地奔波于各种高级招聘会，甚至不惜重金从其他公司挖人。二是在职管理者难以担当重任，导致企业效率低下，难以突破发[阅读全文]

• CIO管理要讲求稳 不要赶时髦 2011/4/27
• 近年来，管理界风云四起，几乎每年都有时髦管理理论问世。本文要告诫大家，应识别时髦管理理论的特征，避免造成不良的影响。[阅读全文]

• 项目管理和项目的成功不一定有必然联系 2011/4/26
• 就IT项目管理来说，其管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。[阅读全文]

• 浅谈CIO管理的主要障碍 2011/4/25
• 作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。[阅读全文]

• 浅谈CIO项目管理的现况和发展 2011/4/25
• 我最近为一个独立董事特别委员会服务，这个委员会组建的目的清晰定位在确保一宗收购合同的条款公证性上，这笔交易被大肆宣扬，合同价值数百万美元。交易谈判极度复杂，然而委员会的主席说服我们接受一个魔鬼般的限制条件——就是我们所采取的任何公开声明、决定或者行动都必须经全体委员会成员一致通过才能做出。如果不能就[阅读全文]

• 从战略管理角度分析“裁员” 2011/4/25
• 当前，国内企业面临着国内外更加激烈的竞争，利润空间逐渐缩小，为了在行业内站住脚，不得不进行或考虑战略转型与重组，由此导致结构重组和人员调整，部分员工的调岗、离职、提前退休、甚至是解雇不可避免。企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。[阅读全文]

• 管理新境界：“用人以成事” 2011/4/25
• “因人成事”是缺乏现代人力资源管理的战略观念的。它最大的局限是缺乏一种发展、系统、全局的观念，把人事管理机械化、静态化。这样的人力资源管理观念是与现代企业的发展是不融合的。[阅读全文]

• 实现竞争性的人力资源战略管理 2011/4/22
• 不知是我们古老的祖先在造字时的先见之明，还是历史发展的巧合，中国汉字中的“企”，如果按照字面含义拆分，可以译为“无人即止”。的确，“企业企业，无人止业”。在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。本文从公司如何认识并发挥人力资源部的职能和作用，如何从战略层面和操作层面不断完[阅读全文]

• CIO怎样做好企业业务流程管理 2011/4/22
• 在许多组织中，企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的，耗费时间的，没有尽头的削减预算，再次削减预算，和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。为了避免这个怪圈，最低限度内，一个企业需要有效的管理结构，清晰的角色和职责定义，对项目信息的了解，并把这些项目和商业优先级相对应。这对一个清晰的[阅读全文]

• CIO项目管理好方法：良好的项目管理机制 2011/4/22
• 良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。本文为大家讲述CIO是如何破解多项目管理难题的。[阅读全文]

• IT项目管理是以把系统真正用起来为终点 2011/4/22
• IT项目管理的成功不是以实施完验收为终点，而是把系统真正用起来为终点。现层次的CIO知识结构不仅限于懂IT，还涉及其他领域。[阅读全文]

• CIO：管理者的管理技巧 2011/4/22
• CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。[阅读全文]

• CIO如何能做到管理公平？ 2011/4/21
• 为了达到管理公平，IT经理人应对员工一视同仁、适时鼓励并多加沟通、安排合理工作量、明定预期成果及奖惩制度。本文为大家讲述CIO如何做到管理公平。[阅读全文]

• CIO应对事故管理的省力措施 2011/4/20
• 多数企业的IT支持部门一直因为企业内部层出不穷的技术故障而疲于奔命，这种状况降低了IT支持部门工作的技术含量，使得他们更象一支“救火队”。不仅如此，人手的短缺、时间的紧迫也一直困扰着这个部门。那么，IT支持部门能够摆脱“体力活”的桎梏吗？他们有可以依靠的省力法则吗？答案是肯定的。在ITIL中，事故管理作为一个[阅读全文]