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  • 借助ERP 企业管理水平不断提升 2011/3/16
  • 后经济危机时代，中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战。如何将企业管理水平不断提升，以满足企业业务发展需求是企业管理者们面临的问题。[阅读全文]
  • 项目失败，到底怪IT部门还是怪业务部门？ 2011/3/15
  • 这一幕很常见：业务主管们觉得，IT人员是帮不擅交际的家伙，一点也不懂业务知识。而IT人员们觉得业务主管对技术一窍不通；要是知道哪个业务主管成功地开启电脑、打开浏览器，就觉得很惊讶。许多项目依赖IT与业务协调一致，可是也有许多项目失败了，原因在于这种协调一致就好比大脚野人——好多人相信大脚野人是存在的，但要[阅读全文]
  • 流程管理的承担者在哪里？ 2011/3/15
  • 流程和流程管理成为越来越热门的话题，相当多的企业开始重视流程和流程管理。许多企业不惜投入大量资金安排员工参加流程管理专业培训或者聘请流程专家到公司作内训，聘请管理咨询公司设计流程及其管理体系。[阅读全文]
  • 有效沟通是管理的重要原则之一 2011/3/15
  • 有效沟通，就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分，有效的沟通意味着良好的管理，成功的领导则要通项目管理培训。[阅读全文]
  • 七个误区在流程管理中应避免 2011/3/15
  • 实施一次漂亮的流程再造或优化并不是重点，而是持续监控并改进流程的起点。管理不善的流程很快就会陷入问题不断的状态，企业必须不停的对流程指标体系中的目标进行评估，并随着需求的变化而重新设置。[阅读全文]
  • 深度解析团队的建设与管理 2011/3/15
  • 团队作为一种组织形式，出现在体育、军事、经济领域，几乎成了将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词，也成为促进行业健康稳定发展的基石，依靠团队推进，理清团队建设与管理，对于提升行业的核心竞争力、以便快速应对变化的市场机遇将会起到良好的指导作用，所以说团队建设与管理必将[阅读全文]
  • 项目管理与“三岁看老” 2011/3/14
  • “三岁看老”是中国的一句俗语，意思是通过一个三岁孩子的行为举止便可以感受到这孩子将来会是一个什么样的人，更深刻的说，一个人小时候的行为习惯影响着他的一生。有学者对这句话进行了实验研究，得出了科学的结论，证明了这句话的合理性。[阅读全文]
  • 没有问题就是真的没有问题吗？ 2011/3/14
  • 很多管理者喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是“没有问题，一切正常”。很多下属为了表示自己工作得力，也通常喜欢这样回答，不正常也要说正常，否则很可能会招来一顿劈头盖脸的臭骂。在这种情况下，企业的问题就会被掩盖起来得不到解决。[阅读全文]
  • 未来十年CIO需解决的三大IT问题 2011/3/12
  • 未来十年，信息技术将为很多领域带来挑战。虽然新的想法和技术不断地涌现，但是只有那些能为企业和消费者提供真正价值的技术才能获得成功。在同IT客户的接触中，Evaluator Group面临着几个企业问题--这就是所谓的下个十年的“IT界大问题”。[阅读全文]
  • 危害企业的杀手：内部信息泄密 2011/3/11
  • 互联网给企业带来了巨大的改变，但也面临着更多的网络安全问题。与单个拥护比较，公司存在高质量的数据，机密资料。而大多公司都开放了社交网络页面，存在更多可接入点，员工流动，更换增加，各种新、旧的网络安全问题一直都存在与企业，企业工程技术部发现，敏感数据的利益诱惑等等比创建新的恶意软件要容易得多。[阅读全文]
  • 人性化管理与人情化管理相依助企业发展 2011/3/11
  • 企业管理模式经过了许多年的发展和变革，由最初的家族制企业管理逐渐演变成适应现代市场发展的企业管理模式（即称现代企业管理模式），如今的市场发展迅速，市场环境变幻莫测，现代企业管理模式的发展已经跟不上企业发展的需要，本文为您讲述企业的人性化管理与人情化管理的趋势。[阅读全文]
  • 管理大师的商业价值观领导典范 2011/3/10
  • 作为管理咨询行业的开创者和领导者，麦肯锡公司是由芝加哥大学会计学教授詹姆斯•麦肯锡于1926年创建，而真正提出“管理咨询”而使之为人尊敬的，是1933年加入麦肯锡的马文•鲍尔。他执掌麦肯锡近60年，确立了管理咨询行业的标准、建立了以诚信为基础的商业价值观，这些精神财富极大地影响和征服了一批商业领袖。从美国到欧洲[阅读全文]
  • 管理者要能充分利用员工的能力 2011/3/10
  • 为何有的老板令团队的智慧和能力白白浪费，有的却能从团队中挖掘出额外的潜力？为弄清这个问题，我历时数年对这两种类型的老板进行研究，现在我将他们分别称为“削弱者”和“增强者”，前者对团队能力的利用率还不到50%，而后者几乎能达到100%。[阅读全文]
  • 浅析管理与培养IT员工队伍的重要性 2011/3/9
  • 在下一代网络、合并后融合、新产品与服务的快速推出等许多活动中，IT员工的技能和知识对于机构的成功至关重要。伴随信息技术的发展和企业信息化建设的深入，IT部门的工作越来越复杂、工作量也越来越庞大。[阅读全文]
  • 企业薪酬管理如何面对“涨薪时代” 2011/3/9
  • 近年来，为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真的要进入全民涨薪时代。[阅读全文]
  • 企业信息化管理之道 2011/3/8
  • 搞清楚了流程技术应用分类与流程应用分类之间的对应关系，就可以搞清楚BPM与ERP中流程的异同。流程管理技术是与流程管理方法一一对应的，本质上说，抽象的技术便是方法，具体化的方法便是技术。表1总结了流程管理技术的变迁过程。[阅读全文]
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焦点头条
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