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• CIO关注中国企业绩效管理的“热潮” 2011/7/8
• 在目前企业的绩效管理中，“量化”压倒一切，企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述，而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不清楚绩效管理的目的，认为绩效考核就是全部绩效管理。[阅读全文]

• CIO管理：在工作中体验其中的内涵 2011/7/7
• 德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题，尽管我们每天都要面对，尽管我们看了若干管理学大作，但我们仍然很难说清它是什么，什么样的管理是好的。就是评价一个人，不可能用简单[阅读全文]

• CIO最简单的管理方式：全面了解你的员工 2011/7/7
• 管理已成为CIO的一项十分重要的职责，而这恰恰也是令CIO比较头疼的问题。本文给CIO们提供一条简单又有效的管理方式，希望对大家有所帮助。[阅读全文]

• CIO管理篇之用智能管理提升能耗率 2011/7/7
• 全球电力消耗有相当一部分来自于办公楼，减少这部分消耗是IT行业的重要目标。根据英国非盈利机构“碳信托”公司的统计，英国的中小企业每年在能源上的花费约为60亿英镑，其中有10亿英镑完全被浪费了。目前，办公室设备仍需使用电能，如电脑、电话和无线接入点，即使在闲置时也会耗电。[阅读全文]

• 为CIO浅析IT运维管理 2011/7/7
• 网络规模的发展和扩大，使得应用产品技术日渐多样和复杂，越来越多的企事业单位的生产业务和日常工作将实现信息化，并通过提高信息化水平实现对内提高经营水平、对外提高服务水平的目的。各企业业务的展开越来越依赖IT系统的正常运转，生产业务日渐依赖IT部门提供的系统服务，IT部门正由“成本中心”转变为“服务中心”、“[阅读全文]

• CIO管理：职能和职责的关系 2011/7/6
• 在所有的管理学理论中，几乎找不到对“职能”一词令人信服的解释，在所有的企业组织中，几乎没有看到过有人对“管理职能”有过明确的定义。本文为大家分析职能和职责的关系。[阅读全文]

• CIO管理之一个优秀的项目团队构建要求 2011/7/6
• 一个好的项目团队绝对不是一种性格一种单一能力的人的组合。任何一个人想做项目经理，实际上从一开始就要考虑如何构造你的项目团队。这些考虑包括如何建立实施能力的合集，形成共同的价值观和行为模式等方面。[阅读全文]

• CIO管理之做IT项目团队管理的技巧 2011/7/6
• 因为管理软件实施需要一个人在四个方面都必须很强才能顺利推动，这四个方面是企业业务，管理理念，软件功能，人际沟通。实际上一个好的实施人员必须是一个能力非常强的知识复合型，精通项目管理技巧的人才。[阅读全文]

• 管理秘籍：给80后足够的尊重、成就感和激励 2011/7/6
• 80后是人们眼中的极为调皮者，有着独特的个性，独特的看事方法。那么80后的员工们真的那么难以管制吗？本文给您答案。[阅读全文]

• CIO管理篇之特色的IT管理 2011/7/6
• 去天津一汽丰田（英文简称：TFTM）之时，恰逢日本大地震，全球目光都集中在日本福岛核电站的核泄露以及地震所引发的全球供应链中断而导致的减产乃至停产的问题上。[阅读全文]

• CIO：IT运维管理系统要符合企业的实际情况 2011/7/2
• 改革开放30年物质极大丰富，IT运维管理系统的种类也跟市场上网络产品的种类一样繁多。国外的、国内的、曾经集成商、网络产品制造商都纷纷推出自己的IT运维管理系统，把自己说得天花乱坠，把国内用户折腾满眼尽是迷茫，只看广告不看疗效已成为过去。[阅读全文]

• CIO做管理一定要了解员工的心 2011/7/2
• 身为CIO，应该知道你的员工需要什么，除了加薪这个最实惠的东西之外，他们更需要激励与沟通。本文为CIO详细介绍着两点，希望对大家有所帮助。[阅读全文]

• CIO管理上的用人之道 2011/7/2
• 究竟有没有能让大多数CIO把一般的管理者变成顶用管理者的通用办法呢？本文就为大家解决这个难题助CIO在职场中如鱼得水。[阅读全文]

• CIO管理篇之集团企业的全面预算管理（七） 2011/7/1
• 全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。[阅读全文]

• CIO管理篇之集团企业的全面预算管理（六） 2011/7/1
• 责任预算指按照责任会计划分的责任主体系统，进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式。预算目标的汇总和分解对应各级责任主体，并按责任主体的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分。责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划、组织、分配，达到对资源有效和动态的配置，以明确各单位责任目标，[阅读全文]

• CIO管理篇之集团企业的全面预算管理（五） 2011/6/30
• 全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。[阅读全文]

• CIO管理篇之集团企业的全面预算管理（四） 2011/6/30
• 从预算管理的生命周期模式来看，首先是企业初创期的预算管理模式，即以资本预算为起点的预算管理模式。其次是企业成长期，即以销售为起点的预算管理模式。再次是企业成熟期，即以成本控制为起点的预算管理模式。最后是企业衰退期，即以现金流量为起点的预算管理模式。对于预算管理的各时期的模式，信息环境下财务人员的角色[阅读全文]

• CIO管理篇之协同OA的流程管理 2011/6/30
• 流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型ERP软件之前做梳理，然而企业忽视一个问题协同OA软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样对整个软件实施和推进起到不可或缺的作用。[阅读全文]

• CIO管理篇之供应链管理 2011/6/29
• 搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。[阅读全文]

• CIO管理篇之突发事件管理 2011/6/28
• 这篇文章中，我们来检验一下如何准备突发事件管理模板，不仅用以解决意外突发后的第一时间响应，并且可以从长期角度控制这类突发事件。[阅读全文]