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- 企业从优秀到衰落的五个阶段 CIO要心中有数 2011/2/17
- 复制成功难上加难，而衰败基因的繁殖力则令人震撼。在通过财务指标、运营模式、企业愿景、经营战略、组织架构、技术支撑等维度对11家明星企业进行剖析后，柯林斯总结出曾经辉煌的企业走向衰败的五个阶段：狂妄自大——盲目扩张——漠视危机——寻找救命稻草——被人遗忘或濒临灭亡。可怕的是，对于一家堪称偶像的优秀企业而[阅读全文]
- CIO应需应时而生 2011/2/17
- 在国内，很多中小企业的IT负责人或CIO都是出身IT工程师，曾沉迷于IT技术的更新演进。但在企业经营管理、发展战略、业务等方面的素质和能力有欠缺，在企业日常运营的过程中，他们往往要率领自己的部门，甚至亲身投入到一个又一个技术难题之中。于是“救火队长”这个称号不知从何时起不胫而走，成为国内企业CIO的“统一称号”[阅读全文]
- 世界级公司的IT战略 2011/2/16
- 一个IT部门，其员工只有理解了他们所在的行业之后，才能称之为最好的IT部门。不但对CIO来说如此，对他下属的各级员工也都一样。这听起来有点儿傻。但是很多IT主管连想都没想过要让他的员工去接触了解自己的行业。IT部门的职员应该理解公司的盈利模式以及省钱的方法，还应该理解IT在实现这些流程中所扮演的角色。他们应该理[阅读全文]
- CIO在企业信息化中的发展 2011/2/16
- CIO是指负责一个公司或组织信息技术和信息系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的营运目标的顺利实现。他们具备技术、业务、管理三方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务发展战略紧密结合在一起的最佳人选。[阅读全文]
- IT部门如何在变革中脱颖而出 2011/2/16
- 在当今的很多企业中，有一些优秀人才每天代表整个企业进行技术决策。他们执行各种服务，以解决企业的实际业务问题——有时是在IT部门的指导下采取行动，不过大多数时候由他们独立进行。在企业里，技术决策的权力首次落到了解决方案的使用者手里。他们就是部门经理、项目主管和进行实际操作的知识工作者，而不是那些管理项目[阅读全文]
- CIO们的职责：目标计划要灵活明确 2011/2/14
- 每一个CIO首先需要有一个计划，已经有计划的CIO需要重新考虑什么该做什么不该做。如果连目标都没有，自然也不知道该向哪方面发展，不知道去做那些事情。在CIO的世界中，这个计划通常包括四个方面的工作。[阅读全文]
- CIO不擅长企业IT战略的原因 2011/2/9
- 在这个世界上，由各种类型的CIO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。但是，良好的战略却凤毛麟角。毫无疑问，对造成这种现状的原因有很多解释。[阅读全文]
- 2011年CIO关注BI三大看点 2011/2/9
- 分析师们表示，商业智能（Business Intelligence，BI）将在2011年得到迅速普及。为了应对日益激烈的市场竞争，许多企业会加大利用自助服务式商业智能（BI）系统和基于软件即服务（SaaS）的BI解决方案的应用力度。同样进入企业议事日程的其他重要技术还包括让企业能够实时分析海量数据的技术、社交媒体分析技术和移动BI技术[阅读全文]
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