日期：2009年4月22日 上午10:30-12:10

主持人：王晓民 电脑商报(促销产品 主营产品)副社长兼总编辑

嘉宾：许肇元 戴尔大中华区中小企业事业部总经理

马俊 上海天希网络技术有限公司

金立钟 飞康信息技术(上海)有限公司

David Chen 亿万豪剑桥中国

童冬 搜狐IT频道主编

【王晓民】：非常高兴在上海跟各位有这样一次交流的交流机会。这次戴尔举办首届CIO圆桌论坛，这是非常的高兴的事情，但是我们为什么到这时候才办首届CIO圆桌论坛，这个我想一开始的时候我们可以探讨这个话题。我96年进入IT行业，当时我们不清楚CIO的意思，可是今天中国市场上成长了很多专业的CIO，包括在座的三位。所以我想今天我们第一个话题探讨一下CIO在过去10年当中，在中国市场是如何成长起来的，今天他到了一个什么样的地步，他在发挥什么样的作用。所以我想先请三位CIO做一下自我介绍，你的职责，成长经历，以及对CIO的理解。我们先从马总开始。

【马俊】：其实我们CIO在中国大部分都是技术出身，慢慢做到CTO，CIO这个角色的。像我们最初的话，一般是通过技术的积累，然后慢慢的随着公司的发展，能够展望到公司的一些业务的运营跟一些系统的建设，包括一些数据分析方面，通过一些数据分析能够为公司的战略提供一些建议。他是有一个成长的过程的。

【王晓民】：你什么时候可以给公司提战略建议？

【马俊】：其实我工作到现在已经有10年了。我刚刚毕业的时候相当于一个工人一样，那个时候互联网几乎还没有起步的时候。那个时候我们做的是IT，那时刚刚有网络，我们去立机柜，去拧螺丝钉，我是从这个步骤做起的。我们经过IT方面发展到互联网再发展到现在的网络游戏这一块。其实整个过程是一个很漫长的时间，随着这样的发展，个人经历的丰富，因为CIO对后台的一些数据他很清楚。如果你对数据很敏感的话，你就可以很清楚的看到公司业务的运转。这样的话，一些用户行为的分析就可以看的比较清楚。如果你作为一个CIO的话，要对数据有主动性和敏感性，这样随着你的工作的经历会随着时间而发展。这是我提的一些个人的建议。