| 摘要：主持人：王晓民 电脑商报(促销产品 主营产品)副社长兼总编辑，嘉宾：许肇元 戴尔大中华区中小企业事业部总经理，马俊 上海天希网络技术有限公司，金立钟 飞康信息技术(上海)有限公司，David Chen 亿万豪剑桥中国，童冬 搜狐IT频道主编。 |
【王晓民】：马总呢？
【马俊】：我处在游戏公司当中，所以CIO的决策是非常重要的，因为作为一个游戏公司，他的IT，数据管理，用户分析，包括一些产品的用户喜爱度，这些都需要CIO去拿一些数据，去总结一些我们以前运营的行为。这样的话为公司提供一个决策。这个我觉得在游戏行业当中，这个CIO对决策是非常重要的。
【王晓民】：一个很有意思的话题，刚刚金总说到，CIO并不一定要很了解具体的技术，他更多要看业务是不是能正常运转，我想问一下三位CIO是技术出身还是业务出身的？技术出身的举一下手，各位都是技术出身的。
【金立钟】：我们是开发类的，必须要从技术出身，否则的话在一起开会听不懂可能会比较的麻烦。
【王晓民】：我的问题是，如果你们都是技术出身的话，那么你们对业务了解到什么程度呢？或者说目前你们对公司业务是不是非常了解。
【金立钟】：其实在整个一个产品的开发当中，是有两个经理的角色很重要，一个是工程经理，在座三位我们可能出身是这样的角色。但是其实还有一个角色很重要，就是产品经理，他们不用管技术，他只需要说我现在知道用户的需求是怎么样的就可以。我现在理解我觉得产品经理往往比工程经理更加重要，他知道外面用户真正需求是什么样的东西，或者说我们的竞争对手是什么样的，他更多了解的是方向，可能会更重要，他不需要了解技术，他不用知道这个东西怎么用，他有的时候提出一些需求，工程经理会认为说这是开玩笑。就好象北京的奥运会，奥运会的张艺谋是一个产品经理的角色，他说这里要加一个灯，但是他不关心说那个灯能不能放，他地上放一个画轴，他说我要有一个画轴，他只关心要放一个，而不关心那个LED是怎么做的。
【王晓民】：你们公司是另外有一个产品经理吗？还是一个人来兼两个的。
【金立钟】：我们公司是两个人的。
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