信息技术迅猛发展的今天，企业信息化成为发展的趋势，尤为中小企业。中小企业是我国经济持续发展的内在动力，而中小企业在发展中所面对的问题也是最多最复杂的，如何在其发展中对其提供有效帮助，对于ERP企业厂商来说是一个重要课题，也是一个重要使命。伴随我国信息化的发展，对于企业端的信息化建设也是在不断变化、不断反思、不断发展，呈现出非常强的时代特性。
　　
　　首先回归到源头，企业信息化的作用是什么？本企业需要什么样的信息化？如何让IT解决企业经营过程中出现的问题，如何让信息化引领甚至改变企业经营模式。
　　
　　这是CIO首先要面对的问题。要给出这些问题的答案，CIO必须深刻的理解企业经营过程中，就在这人这时这环境这格局下，企业焦虑的是什么，面对的挑战是什么，面对的可能机会是什么。而且这些机会也是企业想走、能走、擅长走的路。如果CIO不理解企业中的内部人的格局和能力、内部的历史包袱、外部的环境和格局、行业的变化，所做的企业信息化只能是看上去很美，花了钱但效果出不来，那么CIO的工作效果也就大打折扣。
　　
　　CIO想参与企业经营会议，必须有契机。而这个契机，也必定是企业信息化的契机。如果你想参与企业经营会议，但苦于没有机会，于是凭空给企业老总写一个企业分析，这势必会被认为脑子有病，赶快建议辞退。
　　
　　迷茫之中的企业
　　
　　其实，很多企业是不需要信息管理软件的。很多企业都不知道自己上信息化要解决什么问题，为什么要解决这些问题，解决了这些问题会有多少收益，相对于收益，该投入资金多少合适，面对企业现状的人和事，该投入多少精力，该应用什么层次的产品。
　　
　　企业是一个由雇佣和投资关系组成的盈利机器，员工来自四海，外部竞争环境和机会也是不断变化，所以企业在飞奔向前的过程中必定有这样那样的问题，只要企业存在一天就会有各种问题，我们见到许多企业，有着很大的问题，但是仍然不死不活的十多年死不了。你说它没有竞争力，它为什么还能活十多年呢？
　　
　　所以，面对诸多问题，该解决哪些，是需要挑选的。该选择什么样的信息化产品，可能一个网络版的EXCEL就能解决的问题，有人却想到了大型管理软件，费力费钱而效果不明显，甚至还定制化开发，日常维护还巨难。
　　
　　CIO的作用在哪里
　　
　　不管怎么说，不实施企业信息化，CIO在企业中就没有用了。所以，CIO总是倾向于会找各种机会给企业引入信息化。这个倾向，很类似IT公司的销售人员。但CIO为了自己的影响力，他也必须这么做。不管这么着，一个IT项目会在各种影响下产生了。CIO的机会来了。
　　
　　我们的目的是什么？这个非常重要。
　　
　　我们刚才讨论的，CIO想开展有效的、和企业匹配的信息化，但苦于在企业经营之外转悠，所以也很难获得信息化的机会。现在，不管这个IT项目是怎么样的情况下得来的，但终于来了一个。这就是机会。