摘要：是老板都有这样一个毛病，其实也算是一个优点，那就是节俭，绝对的节俭。不能说这个人很抠门，因为他懂得节省成本。一个值得尊敬的老板也并不是他们在哪方面都抠，他们懂得什么地方该节俭什么地方该花钱。

　　职场中说话做事要讲求技巧，下面有四招可以使CIO轻松的让老板提高IT预算：
　　
　　第一计：买椟还珠
　　
　　春秋时代，楚国一个珠宝的商人，为了使珠宝畅销，特地用精致的檀香木盒装珠宝。一个郑国人，看见装宝珠的盒子既精致又美观，就买了一个，并打开盒子，把里面的宝物拿出来，退还给珠宝商。现在不少企业领导觉得IT项目名称越“炫”自己越风光，这种只看包装(“椟”)不看内涵(“珠”)的心理，不正像这个买椟还珠的人吗?CIO碰上了这种老板，有时候为了能把项目搞成，不得不在项目的包装上做足文章，如争取政府颁发的信息化示范企业头衔，请记者撰文吹捧老板是“信息化楷模”，请老板出席各式“信息化高层论坛”等等，都可以让老板过足了瘾。
　　
　　第二计：画蛇添足
　　
　　画蛇添足来自一个传说：有群楚国门客们决定比赛画蛇，谁先画好了就能得到一杯好酒。其中一个人不一会儿，就把蛇画好了，他便十分得意地说：“看我再来给蛇添上几只脚，其它人也未必画完。”不料，这个人给蛇画脚还没完，另外一个人就把蛇画完了。那人说：“蛇本来就没有脚，你要给它添几只脚那你就添吧，酒反正你是喝不成了!”某些企业“一把手”正像这个画蛇添足的人，为了满足虚荣心而故意“画蛇添足”跟同行比排场。一些精明的CIO就利用老板好充场面的心理，在项目提案的‘量’上做文章——增加项目数量，增加项目实施的人数，扩大项目牵涉的业务部门…..不少老板在开轰轰烈烈的“项目动员会”时，还飘飘然有指挥千军万马的感觉呢。殊不知这是让老板往“政绩工程”、“面子工程”的陷阱里跳。
　　
　　第三计：狐假虎威
　　
　　项目扯上的合作方越多头衔越大CIO自己越风光，例如扯上“市长在‘信息化工作会议’上点名关注的供应链项目”、“与国际知名高等学府合作开发的客户关系管理系统”、“与世界第一ERP供应商携手共进”等等，诸如此类，老板头脑一发热，就把提案给批了。这跟寓言里头狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐狸，狐狸说：“我是上天派来的百兽之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐狸大模大样的在前面开路，而老虎则将信将疑地在后面跟着。许多小动物发现走在狐狸后面的老虎时，不禁四散逃窜。这时，狐狸很得意的掉过头去看看老虎。老虎目睹这种情形，不禁也有一些心惊胆战，但他并不知到野兽怕的是自己，而以为他们真是怕狐狸呢!
　　
    第四计：海枯石烂
　　
　　海枯石烂这个成语本意是意志坚定，永远不变，就算历时长久万物已变也坚持当初的盟誓。但在规划项目期时，不少CIO也喜欢搞“海枯石烂”——在制定项目实施计划的时候故意延长项目期，一个项目可以分为一期、二期、三期…..，这样听起来似乎项目规模宏大，宣传效应明显，又可以借此拖延负款周期，打压供应商。
　　
　　更妙的是，用“阶段性成果”的名义把项目整体验收的日期往后拖，可以把CEO和CIO的个人声誉风险转化为“阶段性政绩”——这些年企业经理人三年一跳槽、两年一转岗的现象屡见不鲜，就算项目失败，他参加完一期剪彩和“阶段性成果庆祝会”以后，拍拍屁股走人即可。
　　
　　责任编辑：Honey