CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
　　
　　1.战略层面
　　
　　CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
　　
　　2.执行层面
　　
　　负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
　　
　　3.变革层面
　　
　　协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
　　
　　4.沟通层面
　　
　　安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
　　
　　面对自上月起的愈演愈烈的金融风暴，美国股市暴跌后反弹，接着出现连续的大幅震荡。全球经济放缓可能会为某些企业带来致命的影响。
　　
　　在这种情况下，CIO首先要有远见的卓识，并快速采取措施。企业通常都会采取谨慎的态度。以富乐公司(H.B.Fuller)为例，虽然它并未冻结任何IT项目，但是却降低了对风险的容忍度。
　　
　　在参与《信息周刊》7月调研的600多位CIO中，40%的人表示他们削减了该季度的IT支出;弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的调研也显示了类似结果。
　　
　　戴姆勒金融服务公司(Daimler Financial Services Americas)的CIO简•布莱希特(Jan Brecht)在与其他高管讨论当前IT策略时提出了一个“三角理论”，每个角分别代表的是优化IT(即为IT进行瘦身，削减冗余项目)、建设IT(为那些能给企业带来优势的项目划拨更多预算)以及武装IT(利用培训计划提高IT人员的技能和士气)。布莱希特表示，他们公司正在对项目的优先级进行重新排列，而非单纯地削减成本。