CIO首先要记住你只是一个员工，和其他人一样，都是拿着老板的工资给老板做事的人，也就是说在职场中要谨慎。
　　
　　任何时候，企业信息化都要由“自己人”来主导，不管是外包、外购还是自己开发，CIO所扮演的重要角色首先是做好公司基于长期战略的业务需求与技术实现之间的翻译，为公司可持续发展提供充分的基础保障，在软件外包这样的合作中，更要清晰自己的角色。
　　
　　谨慎的同时更重要的是让老板看到你所做的事情。也就是说，CIO们在忽悠老板花钱之后，一定要让他看到回报。这才是老板所关注的。基于此，CIO们在正常的前进方向上要拐弯了。
　　
　　CIO在IT外包中要充当重要角色，而且外包应该让CIO站得更高。
　　
　　公司高层是不是真的是只满足于现状，没有新的追求了？满足于当前规模下客户投诉减少，对客户需求有快速有效的反应，业务部门效率提高等等是系统改进后的成果，也是对于企业稳定经营的重要。从静态来看，随着客户需求的变化和丰富，也许还会有系统改进的需求，相信天兴公司也能提供这些服务。若企业的追求只停留于此，那也没有什么特别的，钱进自然可以去另谋高就了。
　　
　　其实，对于外包，CIO有自己的考虑是正常的，但他只考虑一己私利就不应该了。作为企业CIO的钱进也应该清楚地知道，外包所带了的风险也是不可避免的，应该明白任何项目在任何阶段都会出现不同的问题。
　　
　　整体规划，心中有数：CIO必须对组织自身需要什么、问题在哪里非常清楚，从而能够协调好与外包商之间长期的合作关系。
　　
　　这就需要CIO在规划的时候具有前瞻性，在外包的服务、管理、成本、效率、风险控制要有可操作方案，而不应该采取抗拒的态度，不能简单的认为自己的权利小了，能掌控的东西少了，而应该借此机会，把工作的重点放在战略的层面上，比如如何根据企业发展战略来制定相应的IT战略、规划、战略布局、战略实施、战略控制，作为一个CIO要能清楚地看到现在业务存在的问题，预见未来会有哪些业务机会。
　　
　　不断学习，提高自身素质：作为企业CIO如果只为个人地位问题而伤脑筋的话，说明他不是一个成功的CIO。另外，CIO不能有个人英雄主义的想法，手下的人替自己担心这是正常的，但自己不应该真的陷入权力的迷宫中。
　　
　　CIO要关注五大技术趋势
　　
　　对于CIO们而言，每个技术决策的本质都是要将利润率与一些标准综合起来进行权衡，这些标准包括将会节省多少资金、是否有利于提高生产率，或是对整个企业带来哪些好处。
　　
　　提起iPhone 4的天线，Steve Jobs有苦难言
　　
　　Steve Jobs7月16日刚刚在旧金山库比蒂诺总部接任苹果公司的CEO一职，近日他出现在有关iPhone 4的即席新闻发布会上，一些人猜测他会针对天线的设计缺陷向用户致歉。有些人猜测他会召回处于困境中的智能手机。事实上，Jobs没有这样做。而是花了近一个小时的时间展示一些统计数字，试图证明iPhone 4的天线问题并没有用户说得那么严重。他承诺在9月30日前向所有iPhone 4用户发放免费手机套。如果用户仍然觉得难以接受，他们可以全额退款召回iPhone 4。
　　
　　对于普通用户而言，免费手机套的补偿已经足够了。但如果你是CIO，并且计划借助iPhone完成一些重要使命，那么我想说，Jobs的这一举动无非强调了一点：iPhone 4的天线确实出问题了。它的断线次数要比iPhone 3GS频繁得多。我们所处的世界强调生产效率和即时通讯，电话断线百害而无一利。聪明的CIO们最好从现在开始就放弃购买iPhone 4的想法。