CIO在企业中有着举足轻重的位置，那么，作为企业高层的CIO，就更要严格要求自己，好好的规划一下自己的职业生涯，为企业献计献策的同时是自己在锻炼中不断成长。下面根据创位、创业、创新渐进的逻辑层次，将CIO的职业发展归纳为十条路径：
　　
　　1、由外到内做真正的CIO
　　
　　晋升是地位提高的表现，是众多CIO职业发展的一个选择，从准CIO发展到真正进入公司的战略决策层，从单纯的IT项目实施到指挥IT成为企业战略的核心力量之一，CIO在对公司贡献更多的管理实践，充分引领IT在企业中价值体现的过程中，个人的思想和地位也在逐步走向完整、升华，成为全面意义上的CIO。
　　
　　2、依靠企业步步高升
　　
　　为什么大部分人喜欢大企业，因为它的晋升空间很广阔。企业的发展带动着CIO职业权限范围的扩大，从局部CIO，到大区CIO，再到全球的CIO的这一职业发展过程可以理解为“内联升”型。这一类型通常也源于企业规模的不断扩张，IT作为固化管理模式、复制企业优秀经验的工具在规模效应的过程中有着不可忽视的支持价值，CIO的责任也在这一过程中上升到更高的层次。
　　
　　3、洋为中用取长补短
　　
　　中国的不足清晰可见。纵观中国目前的IT局势，跨国企业由于IT应用的成熟、企业内部管理的规范使其IT管理的优势明显，然而，由于分部地区的限制，跨国企业对于中国市场的界定再高，也使中国分部的CIO面临着难以超越的“天花板”，更多的战略核心仍然被操控在国外总部，CIO更多也是一个执行的管理者，难以成为决策的制定者。这对于更多有抱负、勇于自我创新的跨国企业驻中国区CIO而言，就有了动力走向中国的本土企业，从一个跨国公司的CIO到中国公司CIO，从而形成“洋为中用”的职业发展模式，用丰富的信息化服务经验为中国企业服务。这一过程或许也会被理解为“凤尾鸡头路径”，但到底谁是“凤尾”，谁是“鸡头”，唯有CIO自己心里的那一杆称才能够衡量。
　　
　　4、智囊服务成就自我
　　
　　如果说“洋为中用”是CIO个人价值追求的一个方向，那么“智囊服务”就成为了CIO知识价值的传播方向，由于CIO在在中国区的信息化建设卓有成效，被跨国公司派到世界各地宣传经验，将以IT为基础的企业优秀管理经验引入到企业重点发展的市场管理中，这一CIO知识传播的过程更多地使CIO被赋予了“导师”的职责，成为CIO个人价值实现的一个重要方式。
　　
　　5、勇挑大梁承担责任
　　
　　在高速成长的中国企业中，“把市场做大”就是核心目标，IT部门通常被理解为企业战略的支持工具，其战略地位通常被界定为非核心部门，战略地位的倾斜激励着部分CIO选择了从非核心部门走向核心部门，到战略部门一路担负起重要的工作使命，其肩上的担子也有了本质的改变，这种“勇挑大梁”型的职业取向不仅反映了CIO个人的自我挑战，还体现了CIO高超的个人能力和为企业发展而自我奉献的责任心。