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- 企业提升管理与实现协同办公迫在眉睫 2011/6/1
- 道路上再熟悉不过的交通标志和信号，你看到它会想到什么？大多数人觉得它就只是一种提示标志而已，但是其实本质上它是一种制度，规范和约束着道路上每个人的行为，只是这种制度最终是通过交通标志和信号来落地执行而已。[阅读全文]
- CIO管理篇之要事优先管理 2011/5/31
- 什么是要事，还和企业的性质有关。掌握你命脉的那个人，就是要人，无论他是什么职务。那个要人的事情，就是要事。其次是做了以后，带来很大经济效益的事，那是要事。或不做以后，造成很多经济损失的，那也是要事。[阅读全文]
- CIO管理篇之科学的学习模式 2011/5/31
- 夸克带来的是前端以概念驱动为主的学习模式，在传授管理理论知识的同时提供大量原始素材用于演练。后端配合数据驱动的方式，手把手指导管理人员根据企业自身的状况与历史实战操作。[阅读全文]
- CIO：明确知识管理目标 2011/5/31
- 知识管理要想得到推广和应用，肯定是要能为企业创造价值，那么知识管理如何创造价值呢？首先要明确知识管理创造价值的目标是什么。[阅读全文]
- CIO管理篇之：十天进入管理角色 2011/5/30
- 从管理者向被管理者转变的过程中，人们所要做的不仅仅是把那些属于管理者的头衔和荣耀扣在自己头上。从被管理者成为管理者的一个蜕变的过程。蝴蝶之所以能够飞舞，在于它经历了深刻的转变。[阅读全文]
- CIO管理篇之巧妙管理团队中的“步调不一” 2011/5/30
- “IT”这个词中的“I”越来越受到CIO们的关注，因为他们意识到光纤网络上传送的不仅仅是字节流，而是数字化的知识。人们对于关键信息的获取和吸收将会导致商业视角的革新、客户服务的创新以及IT对业务的推动。[阅读全文]
- CIO从《道德经》中吸取管理经验 2011/5/30
- 管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。[阅读全文]
- IT管控与全面预算管理上台阶 2011/5/26
- 今天的信息化咨询市场主要是三大集团的竞争：第一个竞争集团是SAP、Oracle、Microsoft等国际大型软件公司，以及德勤、毕博、汉普等著名咨询公司，第二个竞争集团是用友、浪潮、金蝶等中、小型综合软件公司；第三个竞争集团是像医药行业的英克、嘉软，全面预算管理行业的东华厚盾，流程行业的富基旋风、五奥环、双惠软件，服[阅读全文]
- CIO管理难题：如何提高员工敬业度 2011/5/26
- 使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。[阅读全文]
- CIO关注：企业客户管理方案 2011/5/25
- 随着我国经济的快速发展，也带动了第三方物流服务的巨大需求。为我国第三方物流企业提供了发展的机会。国外一些实力雄厚的大型物流企业的进入以及国内多样化物流企业的兴起，我国的物流企业面临的形式严峻。企业从原来的产品战、价格战转为客户战，以争夺客户为竞争的中心。于是，作为第三方物流企业实施CRM就成为企业竞争[阅读全文]
- CIO在风险偏好和风险管理能力之间取得平衡 2011/5/24
- 对于非金融企业来说，在风险和绩效管理领域运用“风险承担能力”这一概念是一种创新。它可以衡量一家公司的韧性和灵活性—既能评估它抓住新机遇的能力，又能在公司运营效率没有严重衰退的情况下，评估它所能承受的经济动荡的范围和类型。[阅读全文]
- 出色的管理者以高绩效为标准 2011/5/23
- 社会在变化，对管理者提出更为与时俱进的要求。优秀的领导者在支持员工、获得承诺的同时，需要能够创造出一种目标感，将重点明确地放在方向的执行上。因此，领导者要善于创造出色的团队文化，能够吸引那些希望获得成长、有出色表现的佼佼者！[阅读全文]
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