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• CIO对待IT：从业务到运维管理的把握 2011/5/12
• 企业的发展和IT环境的成熟是一个互相驱动、交替上升的过程。商业社会中，企业作为一个经济运行实体，其所有的活动和投入都是围绕利益产出的目标进行的。在当前激烈的商业竞争环境中，企业正不断地进行变革，以适应市场和用户的需求。[阅读全文]

• 项目管理工作只能“靠个人关系，靠哄着干” 2011/5/12
• 由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能“靠个人关系，靠哄着干[阅读全文]

• CIO管理的五大要素 2011/5/12
• 数据中心正在发生深刻的变化。为了提高效率，大大小小的企业纷纷从基于应用的孤岛向虚拟化环境转变。随着创新型企业迈向下一代云计算模式，即通过企业内外的云服务提供IT即服务（ITaaS），这种转变正在经历一次飞越。[阅读全文]

• 中国CIO管理的武器 2011/5/12
• 中国最早关于咨询活动的记录大概算是2000多年前的《战国策》了，但现代管理咨询业的崛起还是近20年内的事情。本文为您讲述中国管理咨询的武器。[阅读全文]

• 以人为本升华到IT项目管理境界：发现并使用优秀的人才 2011/5/11
• 金无赤足，人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同，所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才，无寻找合适的人才，去寻找满足你项目特定和专业需求的有发展潜力的人才。[阅读全文]

• 管理是将复杂的问题简单化：进度和分工 2011/5/11
• 面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：进度和分工。[阅读全文]

• CIO要知道目标管理知易行难 2011/5/11
• 在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。这就是目标管理的知易行难。[阅读全文]

• CIO管理篇之IT项目组合 2011/5/10
• 把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。[阅读全文]

• CIO管理篇：激励团队成员 2011/5/10
• 管理其实也是CIO职责范畴之内的事情，而管理当然也成为困扰CIO的一个头疼的事情，本文为大家讲述激励团队成员的最有效手段。[阅读全文]

• 企业决策者应从“管理人”无限逼近于“理性人” 2011/5/9
• 企业决策者应从“管理人”无限逼近于“理性人”。之所以说“决策者不是人”，我在阐述的，不过是客观存在的，且正在不断强化的一种技术趋势，或者你也可以将之视为一种商业趋势；这种趋势正令大型IT公司欣喜不已，在硬件销售点的增长即将枯竭时，他们看到新的增长点。[阅读全文]

• 认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题 2011/5/9
• 随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。[阅读全文]

• 各种方法教您做好IT项目管理 2011/5/9
• 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。[阅读全文]

• CIO一直在探索的问题：IT盈利管理模式 2011/5/9
• 调查显示，目前企业IT信息化的实施已经较之前有了明显的进步，但企业在IT实施中，仍有40%的项目超出预算和最后期限，28%的项目没有成功。IT建设中并没有与企业实际及其管理体系较好地结合，没有实时有效地建立信息化建设绩效评估体系，尤其是IT盈利管理模式，这也是许多CIO一直在探索的一个问题。[阅读全文]

• CIO做好目标管理 坚定自己的立场确保IT项目的完成 2011/5/9
• 在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。可是，对一个具体的IT项目来说，什么才是最重要的呢？需要做些什么才能让IT项目可控，并且朝着成功的方向走近呢？[阅读全文]

• CIO：如何才能按时高质量完成一个IT项目 2011/5/9
• 在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。可是，对一个具体的IT项目来说，什么才是最重要的呢？需要做些什么才能让IT项目可控，并且朝着成功的方向走近呢？[阅读全文]

• 六步助您成功管理信息化项目 2011/5/6
• 根据本人在信息化建设过程中，经历了大大小小的项目启动、运行到最后验收！乃至万里长城第一步。信息化实施过程中需要遵循六步曲来控制，决定了项目的成败与价值！[阅读全文]

• CIO：沟通风格作用于管理的效果 2011/5/6
• 沟通及沟通风格不良，是目前许多管理者面临的一个主要问题。沟通作为重要的管理素质之一，已引起越来越多企业家的重视。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格，体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。[阅读全文]

• 实施IT项目一定要关注风险与管控 2011/5/6
• 对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。因此对IT项目的风险进行分析，提出避免风险的方法，并提出实施策略，指导企业IT项目的具体实施工作。[阅读全文]

• CIO管理新难题之管好员工的情绪 2011/5/6
• CIO的职场生活中处处是难题，处理好与CEO、CFO等人的关系的同时，要想想如何管理好你的手下。[阅读全文]

• CIO管理要点：给企业带来灵活性 2011/5/6
• 企业领导人用“灵活性”这个词语来描述本企业的经营计划和战略项目，但灵活性往往只是愿景而已。灵活性需要规划，还需要全面结合业务流程和管理流程。这是一种理念和行动。而最重要的是，它需要大胆勇气和坚定承诺。但灵活性对企业来说到底意味着什么？它又如何有助于获得更高的效率和更大的成功？[阅读全文]