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• 抓住原则莫让企业信息化流于形式 2011/10/14
• 随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的大势所趋。很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，目前中小企业信息化管理仍存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，结果往往让企业的信息化管理流于形式，最终不得不放弃信息化管理道路。[阅读全文]

• CIO：明晰信息化建设的基本思路 2011/10/14
• CIO的工作要遵循四条基本思路：信息规划建设是前提，信息制度建设是保障，信息综合资源。管理和建设是关键，CIO管理方法和艺术是手段。[阅读全文]

• CIO：你处理好内部IT团队的问题了吗？ 2011/10/14
• 内部IT团队如何解决容量规划和使用风险问题呢？要想确保需求能够被随时满足，选择资源供应商应该注意哪些问题？这些为您提供一些参考。[阅读全文]

• CIO：提高素质为信息化建设尽心尽力 2011/10/14
• 信息化是公司发展以及日常经营的重要平台，而不是负担。但是作为一家公司的CIO,选择什么样的信息化系统来支撑管理和运营，绝对不是一件很轻松的事情。[阅读全文]

• CIO关注政府IT规划的矛盾 2011/10/14
• IT规划是为了更好地满足需要。由于中国政府的管理模式是条块分割型的，那么当一个部委的IT部门面对各个业务部门提出各种信息化需求时，就会遇到有些需求是相互衔接的，有些是相互矛盾的，也有一些需求是需要资源共享的。对于如何在一个整体的战略规划和技术架构框架下实现各个业务部门的需求，虽然很多政府部门都在进行有益[阅读全文]

• CIO要知道的四个基本的云安全提示 2011/10/13
• 越来越多的企业IT商店已经从他们自己的私有云虚拟化实践中获益，而他们正在考虑应用公有云。但在此之前，也早已经考虑过这个问题了。[阅读全文]

• CIO在云计算模式下如何制定IT策略 2011/10/13
• 在整个云计算环境中，网络平台和数据中心扮演着重要的角色。设想一下，如果人们能够从任意地方，借助任何设备，使用几乎没有限制的计算能力，世界将会发生怎样的变化？企业将能够以比现在快数月的速度推出新产品，加快创新周期。这就是云计算所能带来的，它将改变人们的生活、工作、娱乐和学习的方式。[阅读全文]

• CIO要学会规避IT外包风险保护企业安全 2011/10/13
• 就算把项目外包了，CIO仍是项目的主人，必须明确“外包≠甩包袱”的思想，必须始终要为IT外包项目监管、项目验收及总体方向负起全责。 [阅读全文]

• CIO：按计划行事很重要 2011/10/13
• 作为一个CIO，甚至对于任何一个富有责任心的人来说，今日事今日毕无疑是最让人心情愉悦的。CIO在工作中难免会有一个长期的项目，这个时候我们就需要按照计划与规划，每天完成今天该做的目标，这样才能按期完成任务。[阅读全文]

• CIO：必须避免传统IT架构的弊端 2011/10/13
• 传统的IT架构存在众所周知的弊端，它通常都是将用户和资源一对一地静态连接起来，其结果就会导致基础设施严重缺乏灵活性。[阅读全文]

• CIO：浅谈IT项目实施的要点 2011/10/12
• 对IT项目本身而言，应该在人力资源管理计划中，定义明确的组织结构图和职位描述。可以用层级型、矩阵型和文本型等方式进行描述，其目的是确保每个WBS工作包都有明确的责任人。同时，在IT项目内部建立起明确的报告关系。[阅读全文]

• 两部分十要点助力CIO企业决策和发展方向 2011/10/12
• 一个企业要想成功，有很多因素，本文中介绍了“企业计划十步法”。决定企业生死存亡最重要的问题是：用户想要什么？这就是本文中要重点介绍的第一步：用户需求。我们在和客户沟通中，往往会说，我知道或者我听到客户想要什么了，事实上，我们只是听到而已，我们并没有真正理解或帮助客户挖掘其背后的真实需求。[阅读全文]

• CIO的领导力和能力框架 2011/10/12
• CIO领导力应包含2个层面的要求，一是领导力的要求，另一个则是CIO的能力要求。[阅读全文]

• CIO要关注身份盗用现象给企业带来的风险 2011/10/12
• 身份盗用：“身份盗用是一方假借别人的身份对第三方进行欺骗的一种方式，典型情况是通过冒用身份登录系统或获得信任等其它好处。”[阅读全文]

• CIO关注：规避IT外包风险的步骤 2011/10/11
• 规划IT外包时，界定外包业务范围是非常关键的一步。把非核心业务外包给外包供应商，可以达到降低人力成本，减少开支和提高服务水平。 [阅读全文]

• CIO：如何快速发现IT项目的潜在问题 2011/10/11
• 识别IT项目存在的潜在问题，看似是不可能的，特别是当这些问题在项目规划的初期仍处在萌芽状态的时候。毕竟，当项目日程表已经制订好并且工期紧张时，没有人有时间回顾和评估带有大量活动组件的项目所处的状态。[阅读全文]

• CIO切记：信息化建设中慎重选择应用软件 2011/10/11
• 随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。伴随而来的是，市场上各式各样的信息化管理软件，如OA、ERP、CRM等等。很多企业在信息化建设初期，认为只要买上软件安装，就实现了信息化管理。结果，往往让[阅读全文]

• CIO：具备良好素质不断提升自己 2011/10/11
• 随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。本文为大家讲述CIO必须具备的素质。[阅读全文]

• CIO:IT治理必须在风险与利益之间找到均衡 2011/10/11
• IT治理侧重于宏观决策方面的指导，告诉人们：要做哪些事，由谁来做这些事，以及如何建立决策机制、如何进行有效监控等明确的目标。IT治理为组织建立一个长效均衡的治理结构，在风险可控的环境下保证组织获益。均衡的环境在满足组织外部约束的同时需要考虑如何降低成本、提高股东收益、满足客户要求以及建立良好的社会形象等[阅读全文]

• CIO：构建SOP体系提升企业运营效率 2011/10/11
• 什么是SOP？对于很多人来讲，这可能并不是一个熟悉的概念。因为很少有企业能够真正做到这一点。但事实上，SOP体系的建立对企业的运行效率和运行效果有着极其重要的作用。 [阅读全文]