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  • 困难形式下CIO再就业的难处 2010/9/4
  • CIO迫于形式去再就业，应该是怎样的一番调整呢，是继续矜持，保持“原则”不变还是突破底线，改变一下原有的“思想”，应对形式的危机呢？CIO作为企业的高层，会怎样面对这样的一个挑战呢？[阅读全文]
  • CIO们要学会缓解被疲劳状况 2010/9/1
  • CIO作为一个单位信息化建设的领导者，其领导力直接决定着信息化建设的成败。随着信息化时代的到来，CIO或信息主管的作用就显得非常重要。[阅读全文]
  • 业务：CIO的新挑战 2010/8/30
  • CIO们不会轻易忘记他们数十年的努力：他们知道需要更多地从战略角度看问题。而且他们也厌倦了听到业务与IT统一的说辞。也只有业务部门无休止地盘问IT为他们实现的价值吗？[阅读全文]
  • CIO：你的职业生涯你做主 2010/8/30
  • CIO的角色是一个十分微妙的角色。其不仅要监督企业日常的IT操作，使企业的IT信息系统和业务流正常运行。同时，作为一家企业的领导人，还必须具有相当的战略眼光，以便为企业未来的发展提供不可或缺的服务。[阅读全文]
  • 违反从业规则 证明你的IT实力 2010/8/26
  • 有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。“千方百计”可以说是有些行为时违反职业准则的做法，这些违反职业准则的做法可以得到一个简单的道理：证明你有价值最好的办法就是让自己变得有价值。[阅读全文]
  • 2010年CIO的职业形式更加严峻 2010/8/26
  • 目前是竞争激烈的时代，为了有一个稳定可靠的“铁饭碗”，CIO们可谓是“忙里忙外”。“一如我们所知，将注意力转移至企业外部很可能扼杀CIO一职。然而，CIO角色不再把心思放在IT事务的现象已愈来愈明显。”[阅读全文]
  • IT简化困难重重 CIO如何应对 2010/8/23
  • 简化IT系统是协助企业成功发展的重要环节。但是，在IT系统简化过程中，存在种种疑问和种种困难，以某大型家具制造商就在过去三年中大刀阔斧地进行了流程简化为例，介绍CIO时如何应对复杂的IT简化的。[阅读全文]
  • CIO：处理好职场人际关系很重要 2010/8/23
  • 可以说每个在职场上摸爬滚打过的人都会对此深有感触,当然CIO也不例外。而及时检讨，反省自己的行为，进行积极有效的心理调整，让自己适应多变的人际关系，不失为一个增强生存能力的好办法。技术出生的CIO就更必要时常对以下几方面做一个自检。[阅读全文]
  • CIO”驯服"项目成员的四个方法 2010/8/21
  • CIO在信息化项目推广之前，先要学会怎么去驯服项目小组中的成员。如果你下出命令，没有人行动，如果你做出决策，没有人支持你， 那么，你觉得你在职场中还能混下去吗？你这个CIO是不是就只是一个空架子了呢？[阅读全文]
  • CIO职场中成长不易 2010/8/18
  • 作为先行者，这部分CIO群体已经度过最艰难的CIO制度的萌芽期，已经开始进入制度内的成长期。回看他们走过的路和当前面临的问题，对于仍在征途中的CIO们，颇具启示意义。 [阅读全文]
  • CIO职场禁忌：切忌做“大厨师” 2010/8/11
  • 虽然一些企业管理者或者CIO也知道“大厨师”的危害，但是苦于没有好的良策。CIO在平时工作中也是非常反对大厨师的做法。在日常工作中也采取了一些措施，来防止大厨师现象产生。[阅读全文]
  • 看看你是哪种类型的CIO 2010/8/10
  • 成为CIO的方法不只一种，每个CIO所关心的项目也大不相同。我们可以由每个CIO对于工作项目分配的时间比重，来判断出他们是属于那一类型：功能型、转型推手型，还是商业策略导向型？ [阅读全文]
  • CIO在职场中怎样提升自己 2010/8/8
  • 创新型的推动公司的创新和集约型发展的职业生涯核心。选择这一职业生涯规划类型的CIO在推动企业流程再造、流程创新的同时，自己作为推动IT应用的创新者，自己的人生价值也发生变化。[阅读全文]
  • CIO抉择：如何应对云计算 2010/8/8
  • CIO应如何正确地“消费”云计算技术？这一类的话题常引起争辩。 “公有云”供应商多半希望你抛弃原有的数据中心，改采经由互联网来提供的pay-per-use（长期订阅）服务模式。然而，许多硬件商则认为“私有云”才是通往云计算之路；另有一派则认为为整个云计算概念根本是骗人的。[阅读全文]
  • 四点让CIO的IT价值轻松体现 2010/8/7
  • 相对于明确的IT投入，目前还没有令人完全信服的IT价值评估方法，或能够给出明确的有说服力的IT投资回报指标。所以，CIO当务之急是要使IT对于公司的贡献价值是清晰可见的。[阅读全文]
  • 三招让CIO轻松建立和谐团队 2010/8/7
  • 团结才是力量，要知道成也团队败也团队。企业CIO仅仅依靠自己是不可能实现所有的目标的，CIO需要下属、同事、上级的帮助，然而对于CIO来说相互合作不是件容易的事情。[阅读全文]
  • 一个成功的CIO压力很大 2010/8/4
  • 你不得不承认CIO的压力很大，责任很多，每天很辛苦。CIO要走在时代的前列，挖掘到最新信息；要未雨绸缪，有远见的同时要有制定应对问题的方案；CIO还要有良好的沟通与协作能力------[阅读全文]
  • 成功CIO的往事 2010/8/4
  • 当一个人成功的时候，除了觉得奋斗历程的艰辛、奋斗成功的欣喜以外，回忆起当初的囧事，觉得十分有意思。细细品味，暗藏辛酸在里面。[阅读全文]
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焦点头条
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