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- CIO未来的工作类型（一） 2011/7/12
- 在2002年出版的“CIO现况大调查”特别报导中，我们访问了几位知识渊博的观察家，请他们预测CIO角色的未来变化。这类型的应用程式开发模式，必须与企业内其它的业务部门主管一起密切合作。[阅读全文]
- CIO：IT人员能力素质模型 2011/7/11
- 企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”，得先界定什么样的人才是合适的？CIO需要思考的是需要什么样的员工？什么样的员工好用？[阅读全文]
- CIO职场阅人须谨慎 2011/7/9
- 招聘技术性专家型人才与以管理为主的杂家型人才，其面试或评估侧重点不一样。技术人才的管理能力普遍比较弱，CIO主要要看其基本悟性、基础；业务经验主要看是否有延续性、有无足够的学习意愿和信心。而对管理人才的考评要更全面，同时这非常需要CIO的直觉判断。[阅读全文]
- CIO困惑：应用IT的着落点 2011/7/9
- 这几年商业智能很热，一谈到商业智能，有两个词大家一定都很熟悉：一个词叫多维分析，就是从不同的维度去看数据，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，最终的目的是要看清庐山真面目；另一个词叫数据挖掘，实际上就是已经存在一个问题，然后带着问题到数据中去寻找答案。[阅读全文]
- IT行业存在职业性别歧视 2011/7/8
- 说句实话，如果你不是因为有兴趣，那么女生最好还是不要做程序员，当然更不要往CIO方面发展。做程序员很苦很累，对身体也不好，钱可能暂时多一下，以后发展也是大问题。特别是现在许多企业都不招收女性做程序员.....除非你很牛。[阅读全文]
- CIO的职场安全感普遍缺失 2011/7/8
- 缺乏职业安全感，是现今职场人士普遍的心理困境，加上前两年经济危机和全球经济萎靡的推波助澜，职场人越来越自觉“朝不保夕”，职业焦虑严重。[阅读全文]
- CIO职场：化委屈为动力 2011/7/7
- 职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。[阅读全文]
- CIO职场中走捷径未尝不可 2011/7/7
- 成功等不急你翻N次跟头，再爬起来继续勇敢折腾。对于胸怀梦想的80后们，步步为营才是职场王道。CIO职场几条经典忠告，让你少奋斗5年。[阅读全文]
- CIO：IT项目经理团队的终极目标 2011/7/6
- 团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。[阅读全文]
- 职场CIO的面试技巧之外企应聘问题 2011/7/6
- 喜欢花时间在潜在雇用上，哪怕不是受他直接管辖的职员。这是你拥有的最重要的东西-人才-所以我们花费大量时间在雇用上，这位Omaha的Creighton大学的副总裁兼CIO说。就象其它许多的人事经理一样，Young在面试流程上颇下了一番功夫。他说这是一个在简历之外更多的了解应聘者的技术和个性的机会-这对于日益紧缩的IT人才市场来[阅读全文]
- 信息化给CIO带来的冲击 2011/7/6
- 同样一个CIO如果没有经历过“电子商务”的项目，也很难成长起来。中国本身的“电子商务”水平不高，案例中的IT主管应该从这新项目中寻找新的机会和空间。[阅读全文]
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