摘要：作为先行者，这部分CIO群体已经度过最艰难的CIO制度的萌芽期，已经开始进入制度内的成长期。回看他们走过的路和当前面临的问题，对于仍在征途中的CIO们，颇具启示意义。

　　CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
　　无论哪个职位的员工，都没有一上任就是成手的，都有一个走向成熟的过程。也就是说成熟期是每个人都有经历的，而对于CIO而言则更为重要。一个成功的CIO是来之不易的。
　　虽然在中国企业内，有很多只是部门级别，甚至是隶属于部门之下的IT负责人做着CIO该做的事。但是，也有小部分幸运者获得CIO之名，并开始行使CIO应该发挥的作用。
　　与企业一起成长
　　福建才子服装集团CIO阮松华认为除了外部环境的支持，作为一个企业的管理职位，CIO要从制度到职业上实现突破，少不了国内企业自身的不断成长，日趋成熟。
　　2004年12月，阮松华刚刚入职才子服饰(才子服装集团的前身)之时，企业还没有CIO职位的设置，如大多数中国企业一样，才子服饰的IT部门还只是从属于企业的行政管理机构，负责人被称为信息部经理，旗下分为技术支持、研发等多个小组。
　　那时的阮松华扮演的角色更像是一位修补匠，主要的工作是支持各业务和管理部门。更多的是具体而琐碎的局部信息化工作，很少能真正参与到企业战略发展和业务管理中去。
　　直到2008年，当地政府开始积极推动各企业建立CIO制度，设立CIO职位，才子服饰本身也改制为股份有限公司，制定国际化企业构架。这时候，阮松华不失时机，积极推动相关制度演进，由信息部经理转身为CIO。由此开始，信息部升级为信息中心，阮松华直接向董事长负责，开始真正参与到企业的运营决策当中。
　　对内做沟通公关
　　幸运是天赐的良机，并不是每个人都可以遇到。遇到的要把握住，没有遇到的更要努力奋斗。除了外部因素值得注意外，内部关系更需努力维护。
　　并非所有企业的CIO变革都是如此顺畅。在蒙牛乳业(集团)股份有限公司CIO杨小波眼中，即便是已经建立了CIO制度的公司，CIO要想有所作为仍少不了付出各种努力与主动工作，甚至对内做沟通公关。
　　早在2006年9月杨小波刚刚到蒙牛履新，便被授予CIO一职。向上，直接对执行总裁负责；向下，管理着集团信息技术支持部门、系统应用与实施部门和基础架构部门等多个子机构。按理说，这样的管理构架设置已经给了CIO很大的权力空间，然而在实际的信息化变革中，他却不得不为向各层级沟通，寻求各业务一把手及公司一把手的支持、了解、参与而煞费苦心。
　　从某种角度来说，杨的行动离不开最高层的支持与直接参与，否则在实际的实施过程中就会遇到这样或那样的问题。所以，杨正努力推动CIO制度的演进，希望CIO所扮演角色的重要性能够为最高层高度认同，CIO的权限与责任更加对等，以保证信息化变革获得最好的效果和最高的效率，而减少在对内沟通上和各种公共关系上的精力支出。
　　愚笨的人从自己的失败中获得经验，而聪明的人从别人的经验中获益。CIO诞生至今，相关的职位和制度建立也仅仅才十多年历史，正是信息化导致的企业运营格局的变化带来了这样的机遇。在工作中逐渐成长，在生活中逐渐进步。
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