最为一个CIO，在企业中有着举足轻重的位置，那么，就更需要有人支持，有人配合了。千呼得不到一应能办成什么事呢？一呼百应又是什么效果呢？
　　
　　每个人都有自己的想法，所以，想要这个有几十人甚至上百人的团队想法一致，共同向着一个方向走是很困难的一件事。
　　
　　为什么CIO无法提高合作成效
　　
　　1、不知道该如何影响他人的行为
　　
　　有一些负责人，他们拥有自己所希望的权力，但是却很少能够成功地让其发挥作用。
　　
　　大部分的不良习惯是在人的一生中慢慢养成的，有着很深的根基，因此仅凭一句话就想改变这些习惯是不可能的。没有人能够因别人下一道命令就掌握了新的技能。如果那些大权在握的人都发现要想提高下属的合作成效不容易，你作为下属中的一员，又怎么能指望去改变同事们的工作方式呢？一是不具备独自有效开展工作的专项技能;二是对希望一个团队如何良好合作没有清楚的认识;三是不知道该采取什么样的策略建立合作关系。这是造成你无所作为的3个重要理由。
　　
　　2、有限的技能
　　
　　即使在独立完成任务时，大多数人也都不是效率方面的专家。如果我们自己都不知道该如何提高自己独立工作(最简单的工作方式)时的效率，又怎么能指望自己为提高与他人合作完成任务的效率做出贡献呢？
　　
　　有的人会一遍又一遍地去试图解决某个问题，而不是暂停下来，请教一下别人自己走的路对不对。也许你就是这样一个人，原因可能是因为你没有合理地分配精力，也可能是因为你没有掌握最佳的工作方式。在与他人合作完成一项任务时，你有没有发现你有这种情况发生：你放下手头的工作，转而去做其他工作，结果没有取得任何进展却又去干其他的工作。
　　
　　我们的表现常常反映出我们并没有养成与他人合作共事的好习惯。我们没有一套简易的系统方法来指导我们如何应对遇到的大多数情况。要知道，将一个个独立的人组织起来，甚至不比大多数人仅仅依靠自己单独完成任务简单。
　　
　　3、不清楚什么是良好的合作关系
　　
　　想一想，当一个团队合作得非常好的时候团队中的每个人会是怎样一种表现呢？你或者其他人希望将大家引领向一种良好的合作关系，那么目标又是什么呢？
　　
　　有些人认为合作就是要“友好”地对待你的同事：要有礼貌，要和他们做朋友，对他们的意见要随声附和。做老好人对搞好合作有些作用，但是办公室里有些“老好人”也正是对合作完成任务发挥作用最小的人(有些甚至是最无用的人)。
　　
　　CIO：这样提高合作成效
　　
　　要形成一个良好的团队，合作是硬道理。除了合作之外，要提高每个人的能力，个个是精英，那么，这个团队的办事效率会更高。最后，互相影响，影响他人，继续前进。
　　
　　第一招：明确合作目标
　　
　　你不仅要拥有独立完成任务的基本要素和相应的技能，也要学会如何综合利用这5种技能，建立良好合作关系的目标。我们再次以爵士乐队为例。要想知道自己该怎样演奏音乐和搞清楚“大家共同演奏出高水平爵士乐”应该给人以怎样的听觉感受，那么在你思考如何提高个人技能和提高整个乐队演奏水平的过程中，节奏、音符、音阶、旋律、和弦这些基本要素就为你提供了一个十分有用的架构。你必须对什么是成功的合作有清醒的认识，需要清楚要实现的目标是什么。同样，在你开始着手改善和办公室同事们的合作关系之前，也必须知道良好的合作关系应该是什么样的。
　　
　　如果我们的做法“正确”，那又该是什么样的做法呢？你肯定能够想到有些做法需要摒弃，比如召开没完没了又毫无意义的会议，但是就算做到这一点也不等于已经很清楚我们究竟应该做什么。为了开好会议，我们如何来确定议程？将要讨论的问题是什么？由谁负责给大家分派任务？除非我们清楚该做什么才能使情况变得更好，否则就很难改掉那些不好的做法。
　　
　　在逐步认清什么是良好的合作关系的过程中，不要将自己凌驾于同事之上，而是要平等地和大家一起来改善合作关系。