戴尔变身云服务中间商，战略清晰度增强

　　戴尔私有化后举办首届Dell World 2013，战略方向有了很大程度上的改观和明晰：一个大愿景，Power to do more，强调四个点：变革、连接、信息和保护。戴尔本想成立自己的云服务，后放弃，转向收购云迁移公司，与三家大型供应商：谷歌、微软和Savvis达成转销协议，明确了云战略，做起了云服务的中间人。戴尔做云服务的中间人是明智选择，都做云服务不一定是好现象，最好产业链的两头也能有大收益。优势明显，劣势也明显，戴尔夹在大型云计算提供商和客户的中间有成为风箱老鼠的可能性，客户毕竟仍然不在自己手中。做中间人可能是迫不得已的明智之选。

　　云云众声栏目链接：http://voice.zdnet.com.cn/2013/1220/3006029.shtml

　　公有云的一天，早有预谋还是不谋而合?

　　联想签约微软Cloud OS、IBM SCE+落户世纪互联、AWS进入中国，三件大事同时发生是不谋而合还是有意而为?AWS步IBM和微软后尘第三家成为第三家落户中国的外国巨头。此三家公司进入中国已是期盼已久，却在同一天如约而至，AWS与前两家差别大，明显带有互联网基因，AWS有示范性作用，但是想得到企业级用户的接纳尚需时日，与AWS没有更高的目标，把眼光停留在技术上有关。虽然更抢风头博眼球，但是也许只是技术界的狂欢，目前没能入高层决策者的法眼，企业级的云服务更需要提供的是策略和决策分析。另外，亚马逊要为在中国电商业务开展的不够好付出代价。云市场的蝴蝶效应已经体现出来，三家云计算厂商能够带活中国市场，中国商家不重视市场教育，面对国外厂商的竞争，如不转变好景不长。

　　IBM的SCE+被称为高价值云，高价值体现在哪里?IBM关闭了SCE的业务，推出了SCE+，通过SCE+能够更好的往云上迁移业务，目前巨型企业的基础架构是X86，实力不及POWER，如果有POWER不用任何的转码和环境变迁就能够把业务转移到SCE+上，IBM之前的是IT外包客户，这些客户发现云方式比外包更好，便于管理。工作复杂应用多在POWER上，想放在云上却没有所有的公有云都可以支持的平台，因此SCE+给这些客户制定量体裁衣的方案。IBM公关政策存问题，政出多门，打击对手经常误伤友军。说SCE+是高价值，让SoftLayer无地自容，所谓高低价值不是自己说的，而是用户说了算。实际上成了SoftLayer和SCE+两个云的割裂。