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- CIO：企业管理规范化的具体路线 2011/8/22
- 企业要实施管理规范化，首先就必须把企业作为一个有机整体进行剖析，以把握其内在构成，理顺其关系。这也就是要求企业管理规范化的实施，必须经由企业组织构成和企业组织运行两条路线进行。[阅读全文]
- 知识管理助力企业效益不断提升 2011/8/19
- 你觉得自己具有足够的战略性吗？位于企业高层的你，是否为企业制定了长远的目标计划呢？知识经济时代的来临，你又是否意识到企业内部知识的重要性？知识管理，作为全新的管理模式，正在逐步深入到企业，并且显现出超强的效力。[阅读全文]
- CIO：信息化建设加快管理革命步伐 2011/8/19
- 以热火朝天的ERP为例，ERP的实施不仅仅是软件的事，更重要的是一场管理革命。从这个意义上讲，ERP只是一张皮，深层次的是企业内部变革，所以管理变革若以ERP为助推器。[阅读全文]
- CIO：项目管理不要犯的六个错误 2011/8/17
- 项目经理最重要的一项任务就是“跟踪与控制”，时刻把握项目方向，保证项目计划得以顺利执行，偏差控制在可控风险范围内。本文为您讲述CIO在项目管理中易犯的六大错误。[阅读全文]
- CIO：具备王道精神 站在高处管理企业 2011/8/17
- 据称，这一高阶人才培育计划“王道薪传班”计划主要针对华人企业领袖与未来领袖，授课人士也是大腕云集，有联想集团董事长柳传志、中华文化发展促进会会长许嘉璐、香港大学龙应台等。施振荣甚至在中国文化中找到与之管理思想对应的一个契合点：“王道精神”。[阅读全文]
- 项目管理重要一环：适时正确地激励员工 2011/8/17
- 一般而言，计划赶不上变化的状况在任何项目上都会存在。因此定期检查，及时纠偏成为了项目管理非常重要的一环。本案例中，基础数据收集无法按时完成的情况一个月后才被发现，说明该项工作没有及时受到检查，否则计划的调整早就开始了，不会造成过大的计划执行偏差给项目成员带来的心理挫折感。[阅读全文]
- CIO：探寻适合我国国情的IT项目管理方法 2011/8/17
- 攀岩时，超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后，面对“总是失败的IT项目”，中国的IT项目经理们，如何不再摸着石头过河，如何超越惯性思维、超越理论，探寻适合我国国情的IT项目管理方法论？[阅读全文]
- 给CIO的四个项目管理的技巧 2011/8/17
- CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在信息化项目管理中，常用的一些项目管理技巧。[阅读全文]
- CIO：企业进行协同管理软件的部署要点 2011/8/16
- 为推进企业信息化建设，企业时常会导入协同管理软件。但是，企业在应用协同管理软件过程中时常无法与企业业务实现无缝对接，从而难以起到提升业务执行力的作用，最终导致信息化建设无法有效切实落地。[阅读全文]
- CIO管理篇之团队管理的“紧箍咒” 2011/8/16
- 每个公司都有这样一支典型的西游团队。其对于现在企业的团队管理仍有很多启发作用。本次话题由白云电气CIO杨中升提供："现在的员工用什么可以作为紧箍咒？还有唐僧可派吗？[阅读全文]
- CIO管理篇之警惕项目管理常见错误 2011/8/16
- 数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏对项目风险的评估。总得来说，IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严[阅读全文]
- CIO：身份管理中关于新点和将来发展的四个猜想 2011/8/15
- 现在是2011年中，我们的注意力更多地放在将事情从企业位置转移到天空中漂浮的云中。我们看到被FBI拆除的僵尸网络，也看到了即将来临的社交网络。所有的这些事件有什么共同之处？这个共同之处就是对精确和安全的身份管理的需求。[阅读全文]
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